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【案例分享】U9 cloud助力苏州互友实现项目全过程精细化管理
互友工业集团是一家专注于数智化节能环保涂装设备领域的科技创新技术企业专注于汽车、3C消费性电子、航空航天轨道交通等三大产业。公司采用U9 cloud系统，搭建柔性、可扩展、全面集成的统一信息化应用平台，以项目为核心，以项目驱动设计、生产、计划、物流、收料、施工、开票与收款，精细项目成本管控与核算，实现对项目的全过程管理，有效减少项目风险，提高了对项目的管理水平和力度。
推荐理由
企业简介
数字化转型动因
1
公司进入快速发展阶段，项目越来越多，对项目管理的要求也越来越高，项目设计、项目计划、项目库存、项目成本、项目现场、项目变更等都需要精细化管控。
2
集团化企业，各个组织间交易频繁，业务单据不协调，成本核算困难。
3
大多按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计，销售，生产，采购都根据客户需求进行定制管理的企业，一般包括投标报价，设计，制造，发运，安装交付等过程。
4
客户交期紧张，产品多为边设计边生产，变更频繁。要求设计与制造协同，提高生产效率以满足日益严峻的市场环境。
5
供应商直送物料、现场管理无制度，内部库存和外部库存需要统筹管理。
6
项目现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。
7
项目成本核算不够精细和及时，数据分析困难。
8
财务与业务分离，核算困难，需要提高财务核算能力，财务业务必须实现一体化。