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启动 | 国内电容器巨头胜业电气携手用友U9 cloud，共创数智化升级新篇章
近日，胜业电气股份有限公司（以下简称“胜业电气”）与用友网络科技股份有限公司佛山分公司（以下简称“用友佛山分公司”）U9 cloud ERP项目启动大会完满结束，双方将携手推进胜业电气数智化转型升级项目。
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由于业务的高速发展，原有ERP系统已满足不了胜业电气业务发展及集团化管控的需求，本次项目将通过用友U9 cloud助力胜业电气实现集团业财一体化、成本精细化管控。项目总负责人胡本涛副总裁表示，我们选择用友，看重的是用友产品能力、实施能力！用友将不负信赖，以专业的精神和敬业的态度投入项目建设，支撑胜业电气数智化升级，实现精益管理，向高质量发展快步迈进！
关于胜业电气
胜业电气·项目目标
信息管理统一化：全面整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。
启动会现场回顾
用友网络项目经理唐芬介绍了胜业电气U9C项目实施计划，其表示本次项目实施目标要做到信息管理统一化、数据应用标准化、业务流程规范化、财务业务一体化；本次项目计划历时半年，为保障各项目环节顺利推进，用友项目组各成员将全力以赴，不辱使命完成任务，大家通力合作，加强沟通与合作，共同解决问题，必定能保证项目的顺利上线。
胜业电气项目执行负责人李启宏做了胜业电气项目组人员介绍。李总表示本次项目线上的成功与否与各项目组成员关系密切，项目领导小组务必了解清楚项目范围、目标、投入；项目经理则需要全程参与项目事项，负责重大问题的解决推进；内部顾问则需要与用友一同制定业务解决方案、不断完善后续方案等；全体同事通力配合，让系统有力支撑企业高效发展。
胜业电气项目负责人胡本涛副总裁发言表示项目时间紧任务重。影响ERP项目是否成功，因素有很多。首先取决于基础数据要完善，我们需全面梳理；再者在流程管理方面，采购、仓库、销售、财务、生产等部门需通力配合。其次通过管理制度约束实施过程；而且内部的IT部门需具备运维能力；最后项目过程中遇到的冲突我们要积极解决。这是管理变革的项目，在这么多的ERP厂商中我们选择用友，看重的是用友产品能力、实施能力，本次项目只许成功不许失败！
本次启动会的成功举办，标志着胜业电气ERP项目正式进入数智化升级阶段，用友将持续为胜业电气高质量发展、构筑新质生产力、抢占发展主导权提供新引擎。