基础数据管理

业务流程梳理与优化

构建敏捷供应链体系

成本核算自动化、精细化

业务财务一体化

会上，双方领导对项目的建设与愿景进行发言。

森力塑胶董事长胡继森使用“造车”作为比喻，强调了每个团队必须朝着共同的目标发展，遇到问题时共同协商，而不是僵化地依赖合同条款或推卸责任。他强调，数智化系统可以改进企业的管理和运营，投入成本较大，之所以选择用友平台进行合作，不仅看中了其品牌效应，更是看中用友的专业能力。最后，他表示项目过程中难免会出现问题，这离不开团队间的积极沟通与配合。预祝此次项目能取得圆满成功，助力企业在行业内建立竞争优势，实现高质量发展。

森力塑胶总经理叶国学强调，在项目正式启动前，务必完成所有必要的准备工作，以预防后续可能出现的任何问题。他指出，项目的成功上线依赖于团队间的高效沟通，并呼吁管理层积极参与到项目沟通中来，从而保障项目顺利推进。叶总表示，此次数智化建设项目是公司实现高质量发展的关键任务，各方必须明确自身的责任分工，加快项目进度，通过紧密协作和配合，确保项目的成功实施。这不仅是对现有流程的一次优化，也是为了公司在未来能够更具竞争力和发展潜力。

用友网络浙江区副总经理杨钧辉表示该项目将实现企业资源计划的高度集成，包括人才培养、业务财务一体化、成本核算自动化与精细化、以及业务流程的梳理与优化等目标。同时，他阐述了项目团队的组成及其职责，突出了跨部门合作的重要性。接着，他提出了实施方法和规范，强调了沟通、培训、数据准确性及纪律性对于项目成功的关键作用。最后，他探讨了成功的保障措施，包括知识转移、实施过程中的心理准备和正确的工作态度等，以确保项目的顺利进行和取得预期成效。

用友网络台州事业部总经理丁岳首先对森力塑胶对用友的信任表示感谢，同时也感谢了行业伙伴的支持。他谈到，鉴于企业的发展现状，推进数智化项目已是势在必行的举措，用友持续领航企业服务36年，一直致力于为企业打造数智化解决方案。作为台州区域的一个重要里程碑，此次项目受到了集团层面及省区各级的高度关注和支持，用友方将提供最优质的交付资源，助力森力塑胶项目成功上线。