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2024,裁员完成,接下来该做什么了?

从目前的情况来看,2024年对于企业来说是更加艰难的一年。 全球多家巨头企业开年就进行了业务调整,部门重组,大量裁员,波及行业数量多,范围广,涵盖科技、金融、制造、零售、电商、传媒、运输等各个行业领域。

 

从目前的情况来看,2024年对于企业来说是更加艰难的一年。

 

全球多家巨头企业开年就进行了业务调整,部门重组,大量裁员,波及行业数量多,范围广,涵盖科技、金融、制造、零售、电商、传媒、运输等各个行业领域。

 

美妆:国际美妆巨头雅诗兰黛宣布将在7月前裁员3%至5%,预计将波及1800至3100人;

 

能源:丹麦海上风电巨头沃旭能源也宣布,将在全球范围内裁减600至800个工作岗位,并退出挪威、西班牙和葡萄牙的海上风电市场。

 

文娱:华纳音乐2月7日宣布,计划裁员600人,约占员工总数的10%,以节省成本、优化投资。

 

社媒:美国社交媒体公司Snap也宣布将在全球裁员10%。

 

银行:德国最大银行德意志银行计划裁员3500人,作为其成本削减计划的一部分。

 

化工:化工巨头拜耳1月宣布将针对管理职能部门大幅裁员。

 

建筑:中建某局2024年优化10%;

 

商贸:联合利华裁员7500人,将剥离冰淇淋业务。

 

……

 

国内企业,搜索引擎随便搜搜都是某某企业裁员的消息。

 

不难看出,2024年企业战略就是将降本增效进行到底,努力的活下去。

 

提升人效比,向内部要效益

 

谈起降本增效,不得不提一个词:人效比。说白了就是一个人能给企业带来多少销售额或者利润。这不仅能看出公司的营业情况,还能看出整个公司的成本,以及每一个员工的价值。

 

经济环境变了,企业自然也要跟着变,现在已经不是大力出奇迹的时代了,加人已经不能再为企业带来多少回报,提升人效成了必要之举。同样,裁员也只是短期手段,是一时的简单粗暴的手段。想要长期提高人效,还要通过在外部获取商业增量,在内部通过管理提高效率的方式提升人效。

 

综合来看,只有通过加强基础管理,改善内部管理机制,优化管理流程,加快信息化建设进程,不断提升企业核心竞争力,向内部要效益了。

 

 

U9 cloud作为一款专门为制造业打造的云ERP系统,通过搭建统一的数据共享平台、整合企业各项系统,为企业提供全面的管理解决方案。它不仅提高了数据访问效率,还在计划、生产、财务、供应链等多个领域融入智能化技术,助力企业降本增效。其灵活的模块化设计和业务过程的自动化管理,更是推动了企业内部效益的显著提升,有效地提高了企业的“人效比”,为企业的持续发展和效益增长注入了新动力。

 

舜韵电子的数智“芯”座

 

宁波舜韵电子有限公司,前身为湖北电子装配厂余姚市舜华电子有限公司,始创于1989年,是一家以厨电智能控制系统为核心,集设计、研发、生产、销售于一体的专业化公司。

 

 

经过三十多年的发展,先后荣获国家高新技术企业、国家二级安全生产标准化企业、国家专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业、浙江省专利示范企业、浙江名牌产品、浙江省隐形冠军培育企业、浙江省绿色企业、宁波竞争力企业百强、宁波市制造业单项冠军培育企业、宁波市先进基层党组织、宁波市清廉企业示范单位、余姚市市长质量奖等荣誉。

 

作为方太、火星人、亿田、老板等国内知名品牌的战略供应商,也是西班牙TEKA、韩国HAATZ、日本PANASONIC等世界著名企业的全球供应商。提升生产、交付效率,应对上游客户交付要求,提升行业竞争力迫在眉睫。

 

舜韵电子通过U9C系统来优化业务流程,改善内部管理,加快信息假设,提升企业竞争力。

 

 

 U9 cloud七大关键业务系统支撑

1. 主生产计划

2. MPS计划

3. 齐套缺料缝隙

4. MRP计划

5. 计划重排建议

6. 细能力计划

7. 计划订单核对/修改/释放

 

 

 

舜韵电子七大业务流程梳理与改善

1. 预测评审与调整流程

2. 主生产计划编制流程

3. 紧急插单评审流程

4. 物料需求计划编制流程

5. 计划核对与发放流程

6. 物料跟踪流程

7. 缺料预警流程

 

 

 

舜韵电子六大管理机制的制定与加强

1. 预测管理机制。

2. 完善物料计划管理机制,以主生产计划-物料生产计划-采购计划为计划层次。

3. 完善生产计划管理机制,以装配/发货计划为核心的拉动式生产,对配件计划、采购计划进行多层次的日周计划管理,确保计划的协同性。

4. 建立库存分类管理策略,实现ABC的分类管理,区分各类物料的安全库存策略,保证物料与生产的同步性,降低库存。

5. 物料齐套分析机制,实现物控调度与跟催。

6. 计划跟踪及反馈机制。

 

通过U9 cloud系统对业务的流程的梳理与改善,并制定和加强了相应的管理机制,舜韵电子通过智能化、数字化的尝试,构建起其数智“芯”座,取得了明显的经济效益:计划准确率 从80%提升到95%;生产缺料率从25%降低到5%;生产完工率从80%提升到95%。

 

上线前,流程先优化、再固化;上线后先固化、再优化,形成了舜韵电子内部专业高效工作惯性。实现从目前以人工为主、效率较低的静态管理,到以信息自动化处理为辅助手段的动态管理的转变;将事后监督变为事前预防和过程监控。从而帮助舜韵电子达到了提高公司内部物流、资金流和信息流的整体运做效率,降低整体运作成本,提高公司综合竞争能力的目的。

 

 

结语

 

在当下市场环境中,挖掘内部效益显得尤为关键,降本增效已然成为推动企业持续发展的必由之路。U9 cloud以其专业性和高效性,成为企业实现降本增效的得力助手,助力企业迅速增强竞争力,更好地应对市场风云变幻,确保企业在未来活的更好。

 

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