成本管理的目的是为了确保企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现经济效益的最大化，同时为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。通过有效的成本管理，企业不仅可以提升自身的竞争力，还能够为员工、客户、投资者和社会创造更多的价值。

传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。而现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

成本管理改善与规划的目的在于帮助企业提升成本管理水平，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理改善与规划应以成本效益观，从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，提出纠正措施并进行改进落实。

首先，从“核算对象”开始，需要明确核算的具体对象，如订单、项目等。根据核算对象的不同，可以进一步细化核算内容和要求。

接着，根据“品项”信息，对不同的产品或项目进行成本分类和归集。这有助于更好地了解各品项的成本构成和分布情况。

然后，在“核算周期”方面，需要确定核算的时间范围，如月度、每周等。不同的核算周期对于成本数据的收集、分析和控制有不同的影响和要求。

在“成本类型”上，需要区分实际成本、标准成本等不同类型的成本，以便进行成本分析和决策。

在成本的具体构成上，材料成本（如电子材料和五金材料）、人工成本（如绩效工资和人工制费）等这些成本项目需要详细核算和控制，以确保成本管理的准确性和有效性。

业成本分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。分析工作可按成本项目展开，也可按变动成本和固定成本分类展开。分析时，要通过ABC排列图，找到对单位产品成本影响最大的成本项目或因素，作重点分析。

                  成本管理目标的实现路径图

U9 cloud成本管理基于全价值链的实际成本（工单，工序）和标准成本体系，基于一套业务数据可以根据不同的会计制度来核算成本数据。针对不同业态的不同料品分类，可以采用不同的成本计算方式，在标准的一级要素下，可以自定义多种二级成本要素，根据不同的成本要素，按照不同的因子设置取数公式，通过成本计算平台和多组织成本，实现可视化成本计算，可以提供实际成本各种维度报表以及标准成本和实际成本的对比分析，此外利用U9 cloud数据分析功能，可以自定义分析报表满足企业个性化分析需求。

U9 cloud成本管理在多个方面展现出显著的优势，这些优势使得企业在成本管理和决策支持方面能够取得更好的效果。U9 cloud成本管理的优势主要表现在：