随着社会经济的不断发展，居民消费能力也随之增强，快递物流、快递物流、电商平台等行业领域对物流装备需求旺盛，促进智慧物流行业蓬勃发展。数字化技术应用广泛，如大数据分析、云计算、物联网、人工智能等，这些技术的应用提高了物流行业的运营效率和服务质量。

近几年冠超物流通过了质量管理、知识产权、信用管理、两化融合、环境管理、职业健康等多项体系认证，取得了多项专利和软件著作权，拥有“南京市工程技术研究中心”、“JITRI-联合创新中心”两个研发中心，是顺丰、京东、中通、菜鸟、百世、德邦、申通、圆通、极兔、亚马逊等知名企业的优秀合作伙伴，产品除内销外，还出口欧洲、南亚、东南亚等地，属于伸缩机行业的龙头企业。

诸如此类细化的系统建设目标和任务，都是从IPO的角度进行规划和拆分的，让企业在系统建设的同时，就完全满足了IPO的要求，建立起合规高效的经营管理流程和企业可持续发展模式。

江苏冠超物流信息化系统关键需求

冠超物流一个核心的应用就是实现了工序级成本的核算和考核。冠超将工序分为激光、折弯、焊接、喷涂和总装5大工序，系统自动记录每道工序的数量（投入、产出、合格、报废……）和资源工时，通过系统的自动卷积，可计算出工序的直接费用和间接费用，让工序数据实时准确、工序成本透明可视、精细考核有依有据，真正做到了降本增效和提升管理。

冠超物流的生产管理实现了看板拉动式管理模式。生产任务下达前，先进行齐套分析，以确保生产任务能按需领料；仓库的物料配送则依据仓库任务看板；生产工序之间的流转则依据各车间的生产进度看板。依据看板让冠超物流实现了拉动生产模式，生产管控更精准、生产节奏更稳定、产能利用更高效。

冠超物流的产供销一体化是推拉结合的。通过生产计划向后推动采购计划，在生产过程中，则是以装配计划为核心，向前推动激光、折弯、喷涂等加工计划，向后推动包装、发货计划的。通过产供销协同计划体系，大幅提升了排产效率，减少了车间在制，缩短了交付周期。

冠超物流一开始就是依据IPO的视角来规划系统建设，自然数智化转型的成果必然也是IPO上市需求的。

冠超物流的数智化建设至始至终贯穿着IPO思维，这种思维模式是企业系统建设之前就知道要达到什么样的目的和结果，也可以说是一种结果导向型思维模式。同时，IPO思维模式可以帮助企业更好地理解客户需求、提供更好的产品和服务，并建立更加高效的业务流程。相信，冠超物流的成功探索值得很多企业借鉴！