背景与创新动因

安徽科居新材料科技有限公司，自2006年成立以来，始终致力于室内装饰用木塑环保材料的研发与生产，凭借其卓越的产品质量和创新能力，稳固了其在行业内的领先地位。随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，科居新材料面临着诸多挑战，包括产品开发周期长、生产效率低下、成本控制困难等问题。为应对这些挑战，公司决定进行数智化转型，以提升其核心竞争力。

数字化转型过程

科居新材料的数智化转型以实施用友U9 cloud为核心。该系统的引入，不仅是对现有业务流程的优化，更是对企业运营模式的根本改变。U9 cloud的核心功能包括前端订单处理、资金管控、订单分配、计划派工、生产报工、包装扫描、订单发运等全流程信息化管理。这些功能的实施极大提升了订单处理的效率，优化了生产管理流程，并增强了财务管理的透明度和准确性。

技术实施的关键点

在数智化转型的过程中，科居新材料借助U9 cloud重点解决了几个关键问题：首先，通过U9 cloud自动拆解订单BOM信息，加速了订单处理流程，提高了生产效率；其次，U9cloud的引入使得产品多维度价格的自动计算成为可能，从而减少了人工核算的工作量；此外，U9 cloud还实现了对整个资金流程的精准管控，减少了线下管理的繁琐和错误率。

转型成效

数智化转型为科居新材料带来了显著的业务效益。订单处理的效率提升了90%，自动报价效率提高了70%。这不仅节省了大量的人力资源，也使得企业能够更快速地响应市场变化和客户需求。同时，U9 cloud对资金流程的严格管控，有效降低了财务风险，并提升了公司的整体财务健康状况。

未来展望

未来，科居新材料计划继续深化数智化转型的进程。通过不断拓展U9 cloud应用范围，公司将进一步提升业务流程的自动化程度，加强数据分析和业务洞察的能力。此外，科居新材料还将探索更多的数字化技术应用，如大数据、人工智能等，以期通过技术创新推动企业的持续成长，并在行业内树立数智化转型的典范。

总的来说，安徽科居新材料的数智化转型案例不仅是其自身发展战略的重要组成部分，也为同行业的企业提供了宝贵的经验和启示。它展现了如何通过有效的数字化战略和技术应用，使企业在日益复杂和多变的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展的可能性。