随着经济全球化的深入发展，制造业已经进入存量时代，面临着来自内外部环境的各种挑战。在这个背景下，智能化转型已经成为企业必须面对的一个必选题。通过深层次的改革和变革，企业可以增加自身的核心能力，从而更好地应对当前和未来的挑战。

具体来说，企业需要注重技术创新，推进智能化升级，提升产品质量和服务水平。这不仅有利于提高企业的生产效率，还有助于改善企业的经营状况，拓展更广阔的市场空间。此外，企业还需要注重跨界的合作与交流，积极拓展上下游产业链，加强企业间的协同创新，共同推动制造业的转型升级。

谈及转型的动因，科华控股CIO胡建中说：“从内部因素来讲，原材料成本、劳动力成本、交付质量要求的提升都让我们面临着新的挑战；从外部因素来讲，需要应对全球的挑战。所以我们必须要做一个深层次的改革和变革，才能增加自己的核心能力，才能应对挑战。”

今年年初，《“十四五”数字经济发展规划》印发，国家战略上更加大力推动数字经济的发展。胡建中认为，数字化转型首先要从整个公司的战略层面上去推动，其次在具体的过程中，要引入全方位合作，包括政府的指导和参与，与咨询机构及与用友的全面深化合作等，由此形成一个整体的数字化转型路径。同时，要明确转型目标，比如支持企业的可持续发展、降本增效、提升质量管控和交付能力。“在转型过程中，科华控股借助U9 cloud财务供应链+生产制造+全面预算+阿米巴+MES+AIoT的应用，帮助企业深度挖掘、整合资源，让科华控股实现了设计制造一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、制造服务一体化、经营核算精细化的“五化融合”，企业数智化核心竞争力得到明显增强。

总之，智能化转型对于企业来说是一个必须做出的战略选择，只有通过深层次的改革和变革，才能不断增加自身的核心能力，从而更好地应对当前和未来的各种挑战。