作为一个3D打印全产业链企业，从业务类型来说，赛隆金属主要业务包含金属制粉设备和3D打印设备的制造、3D打印生产和销售、金属粉末材料和金属制品、技术服务和技术咨询四大业务类型，覆盖从设备制造到零部件到筛粉再到成品的一条完整产业链。

对于这样一个“四位一体”的高速发展中的企业，管理层对于审计、内控、合规和风控体系规范等方面的管理有着高标准的规范要求。他们深知，企业亟需一套标准的、统一的数智化管理平台，帮助企业梳理现有采购、销售、财务等业务流程，强化业务管控，在业财一体化融合的基础上，最终形成合规、标准的业务闭环。

2022年，经过充分的相互沟通和调研，赛隆金属选择了与西安和讯数智科技有限公司（简称“和讯数智”）合作用友U9 cloud建设项目。

和讯数智作为陕西本地卓越的企业数智化管理专家，多年来深耕制造行业，对于项目型制造、离散制造、流程工序制造企业的数智化建设经验丰厚，对于3D打印行业也有成熟的建设案例。

而作为制造业云ERP第一品牌，用友U9 cloud在产品和应用上紧跟当下制造业热点的应用需求，尤其是在精细化成本、项目化制造、多层次责任核算等核心场景，在市场上拥有绝对领先优势。

2022年，U9 cloud又在产品能力上迈进一大步，推出了智能工厂、智能连接、智能决策、IPO助手和行业深化应用5大“新特性”，全方位满足制造企业数智化转型和国产化替代的需要。特别是IPO助手 , 不但可以提供企业自查清单、关联交易、不相容检查等功能，而且帮助他们建立健全有效的内部控制体系，树立标准、分清权责，助推企业跑步进入资本市场的大门，让战略目标快速实现。

这些也正是赛隆金属选择和讯数智与U9 cloud产品的主要原因。双方一拍即合，项目很快就在推动下顺利开启了。

纵观赛隆金属以往的信息化建设，在财务上与集团对接应用了用友NC cloud，但是就自身的管理系统而言，仅仅只有OA办公系统，在业务的信息化上基本处于空白。因此，在项目组的协助下，从2022年8月进场开始，双方快速的将U9 cloud的总账、采购、销售、供应链、成本会计等模块上线，整个上线过程也较为顺利。

不可否认，在一个极其专精的赛道，有很多应用场景是和讯数智项目组从未碰到过的，有不少个性化应用也需要重新满足，因此在这个过程中，和讯数智项目组也遭遇了不少挑战。

比如，对于具备典型3D打印行业特征的筛粉业务，根据颗粒度区间划分的不同，筛粉的成本和目标成品量的控制是赛隆金属以往管理中的一个较大难点。通过U9 cloud中非标BOM的应用，帮助赛隆金属实现了筛粉产出量的目标控制，并基于多成本域，实现了废料的物资管理。

再如，赛隆金属目前虽然是单一组织，但其拥有四条独立的生产业务线由不同事业部管理。通过U9cloud中的预置事业部分权管理体系，可以完美的匹配赛隆金属当下的核心管理诉求。当前，全公司设置了原材料库与产成品库，由物资管理部统一管理，但是各事业部也设置了现场仓，实现了物资的分权管理。这样做，就为企业日后的多组织管理埋下了“伏笔”。

赛隆金属的会计科目划分十分细致，包含4种应收场景和9种应付场景，所以这就要求系统相应的预置多种分录模版，甚至高达300余条，以帮助企业实现精细化管理；在研发费用归集方面，双方按照研发项目号进行区分，可清晰统计各类研发费用，满足审计的回溯要求。同时，基于U9 cloud，企业设置了两套作业中心，有效的区分了带料加工与自制业务成本核算。此外，销售数据也可按照地区进行管理，通过U9 cloud中的弹性域，可帮助企业灵活运营，并且定制各类管理分析报表。

另外，企业的委外业务工序比较多，大致涉及了8/9个环节，因此在审计的严格监督下，项目组就整个委外业务进行了BOM重新分解，并按照层级划分。这样做不仅实现了委外工序到流程的重构，而且打造了全流程多道工序委外的闭环高效管理。

在整个实施过程中，和讯数智项目组的认真负责、耐心细致收到了赛隆金属的高度赞扬。