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开沃新能源汽车集团股份有限公司

建成了集团统一的数字化管控平台,为公司装上了“数据智能大脑”,有效支撑集团战略目标的实现。 申请试用
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数字化、智能化是制造企业实现转型升级的一个重要方向,通过与用友战略合作,开沃新能源汽车建成了集团统一的数字化管控平台,为公司装上了“数据智能大脑”,有效支撑集团战略目标的实现。

—— 开沃集团副总裁 诸萍

企业介绍

公司名称:开沃新能源汽车集团股份有限公司
企业规模:525人
替换系统:ERP系统升级
细分行业:锂电池
  • 100%

    往来对账准确率100%
  • 100%

    一车一BOM
  • 500%

    计划编制效率提升500%
  • 90%

    准时交货率90%以上

企业简介

开沃集团(南京金龙)是一家集新能源整车及核心零部件的研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业,是南京市唯一的新能源商用车总装企业! 2017年以后开沃汽车集团分别在深圳、武汉、西安、呼和浩特、徐州建立生产基地, 2017年正式进军乘用车市场,商乘并举。 开沃汽车纯电动车销售连续五年位居全国行业前列。

数智化动因

随着公司组织架构的扩张,由原来的单工厂发展成为多工厂、多地点、多法人、多组织公司,原有系统不能满足多组织、多领域、多业态下的业务管理模式。
 
要支持多品种(一单一品种)、小批量(一车一批量)的信息化管理业务流程。
 
需满足按单设计、按单生产、按库存生产的多业务模式并存的信息化管理要求。
 
需要管理涵盖售前、营销、研发、生产、采购、外协、质量、财务、售后的全部流程。
 
产品种类与零部件繁多、结构复杂,经常出现装配缺件、客户需求变更&设计变更,企业物料管控、生产齐套困难。
 
适应企业快速发展中带来的组织形态、业务形态的不断变化,满足企业已经开发产生的销售协同、采购协同、物流协同、生产协同,最终应对企业未来上市的需要。

核心应用场景

多组织集成
 
针对全国六大产业基地,零部件、线束、电池、整车装配上下游产业链企业,搭建多组织业务结算平台,通过跨组织调拨、多组织生产协同等,提升企业内部运营的工作效率的同时,简化内部关系企业的结算工作
 
供应商平台集成
 
采购订单自动同步SRM平台,实现供应商自助确认、自助报价、自助送货、自助勾稽发票,从而减少1/3的采购人员编制
 
车间及库房的智能应用
 
通过条码管理及车间MES系统中,实现了企业在销量、产能扩大一倍的情况下,车间及仓库人员不增加的要求
 
整车企业特性管理
 
实现了车号跟踪、缺件生产、缺件发货、在线改制、在库改制、整车拆解、试制生产与批量生产并存等整车行业的管理特性

企业介绍

公司名称:开沃新能源汽车集团股份有限公司

企业规模:525人

替换系统:ERP系统升级

地区/城市:山东枣庄

所属领域:网络化协同

所属行业:电子电气

细分行业:锂电池