在日新月异的建筑行业里，杰森新材料有限公司（简称：杰森新材料）如同一颗璀璨的明星，以其高端环保的石膏板系统照亮了绿色建材的天空。从繁华的上海中心大厦到即将迎来世界目光的杭州亚运村，杰森公司的石膏板产品在全国各大标志性建筑中熠熠生辉。作为一家专业生产销售绿色环保轻质墙体、吊顶等室内装饰建筑材料，并提供系统解决方案的外商独资企业，杰森公司始终站在行业的前沿，引领着石膏板行业的革新潮流。

石膏板行业的革新者

杰森公司总部位于上海，旗下拥有6家子公司和4大生产基地，分别坐落于嘉兴、广东、长春及在建的重庆，年产能高达1.2亿平方米。

然而，随着业务规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，杰森公司逐渐意识到，传统的管理模式已难以满足企业快速发展的需求。数据孤岛、手工核算效率低下、业务流程不闭环等问题日益凸显，严重制约了公司的进一步发展。

面对种种挑战，杰森公司深刻认识到，只有通过引入先进的数智化平台，实现业务流程的全面升级，才能突破瓶颈，迎接新的发展机遇。于是，杰森公司携手U9 cloud，踏上了数智化转型的征途。

打造石膏板行业的数智化平台

业务特点与挑战

随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，杰森公司的传统管理模式逐渐暴露出诸多问题。原有的多套系统独立运行，导致数据孤岛现象严重；手工核算成本效率低下，耗时长达；业务流程不闭环，基础数据不规范，业务指标失真；库存准确率低，周转率低，毛利率下滑；促销、信用、返利等管控不统一，采购成本高昂，串货问题频发。这些问题严重制约了公司的进一步发展。

整体规划与架构

杰森公司的数智化平台规划遵循高度集成、流程优化的原则，整体架构包括数字车间、设备接口、计量仪器、物流配送、销售数据、订单跟踪等多个模块，实现了从生产到销售的全面覆盖。通过U9 cloud系统与OA、防串货等系统的集成，杰森公司构建了完整的业务闭环，为企业的快速发展提供了坚实支撑。

数智化转型的生动实践

规范主数据，奠定坚实基础

针对原系统中存在的“一物多码”现象，杰森集团对主数据进行了全面梳理和优化。他们优化料品属性，将原有的3万+料品数量降低到14279个，实现了编码体系的统一和分类的清晰。这一举措如同为企业搭建了一座坚实的桥梁，连接起各个业务环节，显著提高了库存正确率，为后续的业务管理奠定了坚实基础。

打造特色订货平台，提升客户满意度

为了提升订单处理效率和客户满意度，杰森集团精心打造了具有特色的订货平台。这个平台集成了信用、返利、价格等前置条件设置功能，使得订单正确率基本达到100%。客户只需登录订货平台，即可轻松查询自己的返利、信用等数据，大大提升了操作便捷性和双方的工作效率。这个订货平台如同企业的贴心助手，为客户提供了无微不至的服务体验。

优化生产流程与成本核算，提升管理精度

在生产流程方面，杰森集团通过实际用料与BOM对比、设置现场仓库、打印条码实现串货追溯等措施，显著提升了生产管理的精细化和准确性。同时，他们还实现了成本核算的精细化，将成本核算周期从4天缩短至1天。这一变革如同为企业安装了一双锐利的眼睛，让管理层能够更清晰地洞察企业的运营状况，为决策提供更加及时、准确的依据。

采购集成与仓储管理，降低管理内耗

通过与OA系统的集成，杰森集团实现了采购需求的自动审批和料品信息的同步更新。这不仅降低了管理内耗，还提高了采购正确率和入库正确率。在仓储管理方面，公司优化了出入库流程，提升了仓储管理能力，确保了库存准确率和出库效率的提升。这些举措如同为企业注入了一股强劲的动力，推动了企业运营效率的全面提升。

财务业务一体化，提升数据准确性

杰森集团通过U9 cloud系统实现了财务业务的一体化管理。系统能够自动生成交易分录并推式生成凭证，确保了业财对账的一致性。同时，公司还实现了合并报表的自动生成功能，进一步提高了财务工作效率和数据准确性。这一变革如同为企业构建了一座坚固的城堡，守护着企业的财务数据安全无虞。

数智化转型的丰硕成果

经过数智化转型的洗礼，杰森公司焕发出了新的生机与活力。他们不仅解决了传统管理模式下存在的种种问题，还实现了业务流程的全面升级和管理效率的大幅提升，为整个公司的管理模式创建了标准。

正如杰森集团财务总监杨杰所讲的：“U8升级U9 cloud是杰森集团数智化转型重要里程碑。通过U9 cloud帮助杰森集团实现多公司管理、使得财、物、人得到很大程度的管理改善，同时用友团队的实施专家给予了我们咨询式实施，帮助我们夯实基础、优化流程，构建了先进的管理模式。U9 cloud的上线使集团下所有公司统一一个平台、统一核算要求，同时也为杰森未来的数智化发展创建标准，从而可以把模式快速复制到新的公司。”

现在，杰森公司的库存正确率显著提高，生产成本得到有效控制，客户满意度和市场竞争力也大幅提升。他们的成功经验为石膏板行业的数智化发展树立了标杆，引领着更多企业迈向数智化的未来。