围绕“夯实基础 系统集成 管理智能”的目标，双方共同制定了详细的实施主计划和组建了项目团队，明确了项目实施目标、具体流程以及每位项目组成员的具体职责，为塔罗斯未来继续扩展应用深化管理、构建内外产业链协同的数智化运营做好铺垫。

塔罗斯董事长邱迪清表示，面对不断扩大的经营规模，公司日益感受到内部信息化基础较弱、生产运营压力大等问题带来的发展阻力，希望通过此次合作，使生产作业、生产计划，以滚动式生产安全库存的方式来应对。同时，邱总从“人员考核、财务核算、部门管理”等方面进行部署和动员，他表示公司全体部门需要统一目标，共同为公司的信息化建设全力以赴，全员需要打破现有思维，以数智化的角度去思考自己的工作模式，开启变革。邱总认为信息化是公司的软实力，要想公司高效敏捷地运营起来，信息化需要注入公司的各个方面，成为公司高质量发展的根基。

塔罗斯副董事长邱迪林表示，erp作为信息化建设的核心，为公司未来的高质量发展奠定了基础。邱总谈到，项目的高效推动需要全体成员的积极参与，同时也离不开精心的策划和科学的实施，erp系统的应用需要专业的技能，公司将积极开展培训工作，提升全员的信息化能力，以支撑未来的运营需求。他表示，在项目实施过程中，遇到问题及时反馈并解决，此次项目将为塔罗斯的业务运作提供强引力的支持，助力公司在市场竞争中提供新的突破发展，望大家全力以赴，确保项目圆满上线！

项目顾问尹辉表示，当前行业竞争激烈，提升企业核心竞争力是重中之重。他强调了塔罗斯数智化建设的目标以及重要时间节点，本期项目的首要任务就是通过erp系统建立基础的流程，解决在合理库存下如何快速交付及如何实现内部数据的准确性、一致性的问题。最后，尹总动员大家向更高标准看齐，争取成为数智化典范，打造行业标杆。

用友网络实施交付总监王贤圣谈到，“新质生产力”成为市场的“高频词”，本质是通过创新驱动，实现经济的长期稳定增长。针对此次项目，他表示塔罗斯方需要积极地参与到实施工作中，才能将信息化深入到工作中。他表示此次项目是一个充满创意的项目，调研的时候，不能局限于当下怎么做， 而是要考虑3-5年的规划，在实施工作中，也要用创意的想法贯彻其中，更好地助力公司的创新变革。作为奠定信息化基础的一期项目，用友方将全力以赴，保质保量完成项目落地。

“每个世界、都有大师”，这句品牌标语，似乎早已预示了塔罗斯与用友注定结伴同行的缘分。塔罗斯持续创领中国啤酒分发设备领域，以新产品创造新需求，以新技术变革新市场。用友U9 cloud依托强大的技术底座和开放性平台，不仅引领着数智化转型的潮流，更以其开拓创新的精神，带动着制造业企业参与到打造新质生产力的战略行动中。未来，U9 cloud将持续助力塔罗斯加快数智化进程，将数字化、智能化深入管理细节，全面服务中国制造的高质量以及全球化发展。