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成为数智企业,制造巨头降本增效的独家秘籍!

在吴晓波的工厂年终秀中,他生动地描绘了多个行业巨头如何通过数字化与智能化的深度融合,实现了生产效率的飞跃。这些成功案例的卓越表现,都是因为TA们已经成为了数智企业。

最近重温了吴晓波的工厂年终秀,其中他谈到一些工厂让我印象深刻。

海尔,从一块钢板经过2000多个设备装置变成一个可以检测的洗衣机,只需要38分钟...

云南白药,年产牙膏4亿支,只需要50个戴帽子的产业工人...

vivo,从一个电路板开始放进生产线进行组装,变成一只可以售卖的折叠屏手机,只需要20秒...

联想的一家母工厂,一年生产平板电脑、服务器、鼠标等1600万件,产值约1000亿,只需要200亩工业用地……

 

在吴晓波的工厂年终秀中,他生动地描绘了多个行业巨头如何通过数字化与智能化的深度融合,实现了生产效率的飞跃。这些成功案例的卓越表现,都是因为TA们已经成为了数智企业。

 

 

数智企业,顾名思义,是指那些通过数字化和智能化技术来优化生产流程、提升运营效率、实现创新驱动的企业。它们利用大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术,不仅实现了生产过程的可视化、可控制和智能化,还通过数据分析来指导决策,优化产品设计和服务,从而持续推动企业价值的提升。

1.

数智化能够显著提高生产效率。正如海尔、云南白药等企业的案例所示,高度自动化的生产线和精准的数据分析,使得产品从原材料到成品的转化过程更加迅速、高效。

 

2.

数智化有助于降低运营成本。智能化管理能够精准预测和维护设备,减少不必要的浪费和停机时间,同时优化库存和供应链管理,从而降低整体运营成本。

 

3.

数智化还能帮助企业快速响应市场变化,通过实时数据分析调整生产和销售策略,更好地满足客户需求。

 

成为数智企业是工业4.0时代的必然趋势。它不仅能提升企业的生产效率和运营效益,还能增强企业的市场竞争力,为未来发展奠定坚实基础。

 

 

 

制造企业数智化转型的多个维度

制造业在国家的产业定位中占据非常重要的地位,它是推动国家产业升级、创新发展以及参与全球竞争的重要力量。一方面,国家在持续加大对制造业的支持力度;另一方面,制造业自身也在寻求数智化转型的成功路径。

 

制造企业的数智化转型,可以从多个维度和层面进行深入探索和实践。

 

1

 

技术创新和研发是根本

 

制造业应加大研发投入,积极寻求技术创新,通过新工艺、新材料、新技术的应用,提高生产效率和产品质量,降低成本。同时,注重知识产权的保护和管理,确保创新成果能够为企业带来长期收益。

 

2

 

推动智能工厂健身是关键

 

如今,有越来越多的工厂正在进行着高度自动化和技术创新的实践,这背后离不开一系列先进智能化和数字化技术的支撑。

 

首先,高度自动化的生产线是这一过程的核心,生产线上的设备装置包括了冲压、焊接、装配等各个环节,通过智能控制和精准操作,确保每个工序都能高效、准确地完成。其次,智能制造技术的应用也起到了关键作用,通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术,使得生产线能够实时了解生产状态,自动调整生产参数,适度优化生产流程。

 

另外,工业软件在现代制造业中也发挥着至关重要的作用,比如用友U9 cloud作为一款面向成长型企业的数智制造创新平台,融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云等服务,帮企业构建起一个互联互通的智能制造体系。使得企业能够实现设计制造一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、制造服务一体化以及经营核算精细化。这种一体化的管理方式不仅提高了企业的运营效率,还确保了产品质量的稳定性和可靠性。

 

 

在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下,作为阀门龙头企业的中核苏阀,借助U9 cloud+智能工厂+AIoT+SRM+5G无线网络,实现了对外连接供应商,对内实现多法人、多事业部各项业务互联互通、高效协同,实现了设备状态实时、动态监控,质量检测数据智能采集,实现作业计划实时下达到生产现场,作业进度实时采集。通过数字化、智能化建设,中核苏阀的生产效率有了较大提升,降本增效初见成效。

 

 

3

 

优化供应链管理是重要手段

 

通过优化供应商选择、库存管理、物流配送等环节,降低采购成本、库存成本和运输成本。同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,实现供应链的协同优化,提高整体运营效率。

 

以中国避雷器行业的龙头企业金冠电气为例,公司积极响应国家发展制造业的号召,从市场的压力和内部效率、成本、质量需求出发,结合上市规范性要求、创新要求,实施了金冠数智化项目。

 

 

该企业以 U9 cloud 为公司统一的信息平台和数据中心, 结合 PLM、SRM、CRM 系统,满足多组织、多地点业财协同、统一管控。实现了设计制造一体化、营销管理数据化、计划排产自动化、业务财务融合化、采购供应协同化、管控平台一体化。满足企业上市规范和内部管理要求。

 

正如副总经理田丽梅所说:“公司信息化2.0时期,基于用友U9 cloud系统,建立起与OA、CRM、SRM、PLM、企业微信等多系统间无缝集成平台,对流程再造升级,构建了B1分析模型,为高层运营决策提供了数据支持。”

 

 

4

 

数据驱动与智能运营是新手段

 

随着制造企业与新一代信息技术的深度融合,企业日常经营必然会产生越来越多的数据,数据将成为企业的一项重要资产。通过数据采集、分析和呈现,制造企业可以更好地理解市场需求、优化产品设计、提高生产效率和质量,数据已在生产、运营、销售等各个环节发挥重要作用。另外,数据对于企业的整体决策和发展方向也有着决定性的影响。数据驱动的智能运营模式是数智企业的典型特征,能够为制造企业提供更高的生产效率、更优化的资源利用和更好的产品质量,从而让企业有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

还是以金冠电气为例,以U9 cloud结合用友数据服务作为支撑,构建自己的智能化业务运营指标体系,实现数字化还原业务全貌,数据驱动业务运营绩效持续改善。

 

通过数据驱动,使库存资金下降的同时零部件齐套率在提升,同时车间标准件盘点的差异率也在下降;各车间入库完成率持续提升,这都是通过数据驱动为企业带来的经营效率的提升。

 

 

5

 

人才培养是有力支撑

 

一个制造企业要达到数智化,不仅仅是管理层的数字化,更是全体员工的数字化。通过内部培训、外部引进等方式,培养一支具备数智思维和专业技能的人才队伍,为企业创新发展提供有力支撑。

 

★结语 ★

 

未来十年,制造业信息化水平必会大幅提升,制造业数字化、网络化、智能化必将取得明显进展。宽带基础设施更加完善,数智化研发设计工具、关键工序制造装备数控化等将在更多企业得到广泛应用。同时,大数据赋能智能运营的价值将得到进一步释放。

 

经过多年努力,用友U9 cloud助力众多制造企业打造出很多领先实践,助力企业加速释放数智新动能,打造新质生产力,纷纷成为数智企业。

 

 

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