活动伊始，嘉宾们在讲解人员的带领下参观了开封仪表的产品和荣誉展厅、 生产车间现场、校验车间现场以及系统应用场景，身临其境感受开封仪表的技术实力与数智化建设成果，嘉宾们纷纷表示受益匪浅、收获颇丰。

实践分享开始，开封仪表总经理林洋为本次会议致开场词，对莅临现场的各位政府领导、业界同仁及制造业代表表示热烈的欢迎。林总表示，开封仪表在求创新、求变革道路上的探索从未止歇，始终坚信数智化对企业管理提升和商业模式创新的重要作用。开封仪表依托U9 cloud平台，通过构建集团化管控体系，打通公司设计、制造、发运等关键路径，实现了业务多平台的数据互联互通以及公司业务数智化，推动企业高质量发展。我们在使用过程之中还在不断的挖掘出对我们有价值和帮助的功能，并且对我们今后的管理改革提升提供了有力的数据支撑。

用友网络副总裁兼U9 cloud事业部总经理郑灜首先感谢开封仪表为此次活动提供宝贵的平台和机会。郑瀛表示，在制造业面临成本上升、技术创新不足、供应链不稳定和环保压力增大等多重挑战的背景下，U9 cloud给出了数据驱动下的精益管理、敏捷运营的解决方案，以帮助企业应对这些困境，实现多方面的数智化价值。他表示，多年来U9 cloud始终坚守为制造企业提升管理、实现降本增效的初心，并以此为目标不断推进产品的升级与完善，以满足企业效率、效益双增长的发展需求。

开封仪表信息与效能部部长暴玉龙为大家从整体上分享了开封仪表数智化建设的内容，并和与会企业分享了企业数智化转型的经验、成果与心得。暴部长谈到，基于新技术的驱动与国家政策的引领，开封仪表亟需实现部门高效协同、敏捷管理、构建风险管控体系及为领导提供决策支持。 开封仪表借助用友U9C+PLM+数据服务，构建了设计制造一体化、财务业务一体化应用平台，实现销售设计生产一条线管控，业务流程管控和效率获得了有效提升，产品重复设计减少了70%，变形设计周期缩短了35%，计划编制效率提高了40%，采购资金占用下降了10%，采购及时率提升了30%，成本核算效率提升了400%。

开封仪表财务部部长程玉建直观地展现了新时期下开封仪表财务数智化建设的四大核心场景：事业部下的责任考核落地、成本核算精细化、业务财务一体化及服务数智化决策。实现了利润数据从财务出具变革为事业部出具，生产成本核算下沉，完整合规的输出事业部损益表；从以前计划成本核算变革为实际成本核算，同时实现多层级成本卷算，真实反映各工段成本结构分解；一体化应用使得74%的凭证自动生成，98%生产相关类凭证自动生成，成本核算由7天降低至4小时，财务结账由10天降低至3小时；财务主管有专属的分析界面，实现财务视角的穿透经营。

开封仪表生产部部长任颖从开封仪表生产组织变革——由原有大生产部裂变为独立核算事业部背景下，详细介绍了开封仪表的生产领域数智化转型。为大家分享了开封仪表基于PLM+U9C在智能制造的实践：构建研发、设计、制造、变更的协同体系、两级计划管理体系、生产派工模式升级、生产过程可视化，助力智能制造落地。生产数智化给企业带来从采购到工厂全链路跟踪查询，生产过程数据可视化、业务作业标准化的数智化运营模式，计划执行准确率提升50%，现场生产执行效率提升35%。

开封仪表技术中心主任王高甫最后为大家做了主题为”设计制造一体化 高效研发降成本”的分享，王主任分析了开封仪表在设计管理中的难点和痛点，介绍了应用用友PLM，实现了开封仪表在设计领域6大管理：图文档管理、物料管理、产品结构管理、变更管理、与CAXA集成及与U9C集成。最后王主任总结道，本次数智化在设计领域帮助开封仪表实现了源头把控，使得标准化能力得到提升，规范了设计变更管理，做到了数据管理平台化。