江苏长江纸业有限公司（简称：长江纸业）是一家专业从事纸制品及文化用品生产的民营企业，成立于1993年。企业占地总面积7.5万平方米，厂房面积4.5万平方米，固定资产2亿多元。企业坐落于江苏省常熟市白茆工业园区，所在工业园区贯通多条高速公路，苏嘉杭高速、沿江高速、常昆高速，交通便捷。海外工厂在越南西宁省。

会议伊始，长江纸业供应链经理张雪芳兼信息化项目经理就公司启动这一项目的意义做共识，她表示：ERP系统的引入是长江纸业在数字化转型过程中的关键一步。新系统将整合公司的财务、采购、供应链管理、客户关系管理等多个业务领域，实现数据的实时共享和流程的自动化。该项目的建设旨在通过技术创新提升业务流程、优化资源配置，并提高决策效率。

长江纸业是一家多组织的制造企业，目前公司管理系统单一且存在信息孤岛，阻碍组织内部有效的沟通和协作，影响决策的质量和效率，因为数据的不统一性，财务数据不能有效监控业务，因此，长江纸业从战略规划、业务梳理、人才培养等多个方面进行综合考量，选择此次信息化提升建设。

ERP信息管理统一化：全面整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。

数据应用标准化：加强数据治理，实现集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。

业务流程规范化：加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全集团价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。

财务业务一体化：打通跨核算组织的财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。

长江纸业总经理顾丽表示，本次项目的建设是长江纸业下半年最重要的项目，所有涉及部门要达成高度统一，站在公司发展的角度去统筹此项目，项目建设的过程也是业务梳理，数据核准的过程，是对过去业务的总结，也是对未来业务发展的展望，希望长江纸业全体全力支持和推进数字化建设工作，完成长江纸业的整体管理大幅度提升。

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