湖北赛恩斯总经理助理刘芬为此次会议致辞，刘总介绍到，湖北赛恩斯科技股份有限公司是一家从事汽车集成式电磁输油泵、电子水泵研发、生产、销售的民营企业。目前已取得各类国家专利34个，被工业和信息化部中小企业局评为第三批专精特新“小巨人”企业。通过携手用友U9 cloud+PLM，建立一套完整的信息化平台，实现生产运营各环节的数字化协同，以管理会计为核心，实现从销售到设计、生产、采购，发货及成本核算、质量管理的一体化应用。最后，刘总预祝此次会议成功举办！

用友网络湖北区总经理谭良超发表致辞，谭总首先代表用友公司，向赛恩斯科技的热情邀请和周到安排表示最诚挚的感谢。今天，我们不仅是作为技术的提供者，更是作为合作伙伴和同行者，共同见证并参与到赛恩斯迈向数智化新时代的重要旅程中。赛恩斯科技作为行业内的领航者，其在技术创新、市场开拓方面的成就有目共睹。此次会议邀请到湖北赛恩斯各个部门负责人做系统建设路径讲解，深入汽配行业数智化转型策略与方法，希望各位来宾不须此行！

湖北赛恩斯信息部部长杨威的分享聚焦于湖北赛恩斯信息化建设的破冰与深化过程。他首先回顾了企业在转型前面临的挑战，包括外部主机厂和供应商挑战，及内部多工厂、多子公司、多关系企业集团化管理、难以有效控制产品关联数据的动态变更等问题。随后，详细阐述了通过信息化系统建设，规范文档数据的管控，统一物料数据管理，实现CAD BOM—设计BOM-制造BOM的贯通等。他强调，通过以U9C+PLM为核心，打造统一的数智化管控平台，不仅实现了多组织管控、生产计划执行管理、设计制造一体化等，也实现了精细化核算成本还原、研发流程规范，助力企业降本增效。

湖北赛恩斯生管部部长肖兵介绍到，湖北赛恩斯进行多组织办公协同，PLM与U9C集成对接，MRP运行、车间管理引入、料品批次管理等。借助用友U9C，连接客户主机厂、少量投资的情况下，能准确根据客户预测安排生产计划、排量排产，整体效率提升了2-3倍，准时交货率达到100%，设计变更执行效率提升30%，研发整体运作效率提升20%，物料、BOM、文档准确性提升30%，仓库周转效率提升30%。

湖北赛恩斯企业项目负责人崔毅，提出了业财一体化在数智化转型中的核心作用。传统财务管理往往与业务操作脱节，缺少内部交易协同，所有抵消手工处理，合并报表数据全部来源于总账，层层衰减。分子公司结账后，上传单体报表一旦分子公司的数据要调整，合并报表就出问题。构建集团统一的会计核算平台，设立财务大集中的核算及合并报表模式，通过数字化的手段建立一套财务控制体系，全面实时掌握所属子公司财务状况，防范经营风险，在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规划和统一，实现财务与业务对账时间缩短50%。

用友汽车零部件行业专家张方进介绍到，汽车产业是传统制造业的集大成者，在技术以及企业管理方面有相当深厚的积累，形成了完备的管理体系，因此处于产业链中间的汽车零部件厂商，会面临来自主机厂以及下游客户严格的管理要求。汽车零部件企业需要建立快速反应机制，根据实际销售数据与市场反馈，及时调整预测模型，确保生产计划与市场需求紧密贴合，减少库存积压与市场错配风险，协调生产计划与销售目标的一致性，实现产能与市场需求的有效匹配，提高整体运营效率。

此次研讨会不仅为汽车零部件行业提供了宝贵的学习与交流平台，也展示了湖北赛恩斯与用友网络在推动行业数智化转型中的深度合作成果。双方的合作模式为业界树立了标杆，预示着在数智化浪潮中，汽车零部件企业将借助数智化力量，实现更加高效、协同、可持续的发展。