2024年6月1日，浙江众志汽车电器有限公司 (以下简称众志汽车电器)与用友网络科技股份有限公司浙南分公司（以下简称用友浙南分公司）共同举行了U9 cloud ERP项目总结大会，众志汽车电器黄总以及总经理贾总携全体项目团队骨干成员，用友浙南分公司总经理张飞、项目经理陈加源、实施顾问金奇阳、销售经理张起东等项目成员悉数参会。本次会议旨在回顾ERP(U9 cloud)项目的实施过程，总结实施过程的成功经验，明确下一步的工作目标，进一步提升公司管理水平，推动企业持续高质量地发展。

01 项目总结

用友浙南分公司项目经理陈加源主持了本次会议，并首先向与会人员介绍了会议的流程。会议开始，首先用友方项目经理就本次U9 cloudERP实施进行了回顾与项目价值汇报，陈经理首先对客户方的项目组领导及骨干成员表达了感谢，在项目的实施过程中，客户方上下一心，思想高度统一，心态务实，参与度极高，并且领导们也高度支持，这些都是项目能够顺利实施并取得良好效果的关键；陈经理总结到，本次U9 cloud项目的实施，众志汽车电器内部通过严格的审批流和权限控制，规范流程，保障制度落地，即规避经营风险，又提高了流程执行效率；通过规范BOM和车间现场领料、边角料和磨具使用控制，避免车间浪费，强化计划职能，提高产能利用率，有效降低运营成本；通过搭建精细化实际成本核算体系，各种费用分摊更为合理，真实反映成本实际构成，并通过标准成本展算，进行成本差异分析，为优化成本提供数据支持；实现了PLM、SRM、MES、U9C多系统集成打通，破除信息壁垒，数据传递及时且真实，并且流转顺畅，提升了信息流转速度，降低沟通成本，避免信息失真；整体实现了企业的精益运营，实现了降本增效。

02 项目总结

 众志汽车电器总经理贾总首先表达了对用友浙南分公司实施项目组的高度认可，同时也感谢了本次甲乙双方所有项目组成员的辛苦付出，贾总强调到，本次信息化项目是公司近几年内部联动最大的一个项目，期间项目组付出的辛苦难以想象；本次信息化项目，内部进行了PLM+ERP+MES三大系统的联动上线，目前这种三系统同步升级是在市面上较为罕见的，但是收获的价值也是比一般的信息化项目更大，对公司的价值也更高，依托于软件提升了内部管理水平，对于公司的成本控制，起到了很大的指导作用，同时内部的人员更加凝聚，相信公司的发展将持续向好，同时也希望用友项目组持续提供优质服务。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向。

03 项目总结

总结

 众志汽车电器项目实施历程是一段充满挑战和机遇的旅程，实施过程中项目组成员凭借着专业奋斗、通力配合、团结协作、使命必达的精神，使得过程中的挑战都一一得到解决与克服。感谢项目组成员的付出和配合，使得项目顺利验收！