南兴需要按照先进的管理模式来构造现有的业务系统,并通过信息化的手段来具体实现管理思想和管理制度的提升;通过数智系统 对信息进行充分整理、有效传递,使南兴的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现 南兴经营效率的提高。通过报表展现进行多角度多维度对南兴的经营情况及业务数据进行汇总、统计、分析;建立基于南兴集团内 部分子公司统一的协同平台,实现销售、生产的业务一体化。
关于南兴装备股份有限公司
南兴装备股份有限公司,始创于 1996 年,股票代码:002757,公司总部位于广东东莞,在全国设有两个研发中心,四大制造基地,南兴装备是国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业和制造业单项冠军产品企业,拥有强大的技术研发能力和智能制造实力,专注于家居智能制造装备和智能生产线的研发和生产。主要产品包括:数控开料系列产品,智能柔性封边系列产品,数控钻孔系列产品以及智能工作站和整厂智能生产线解决方案.
数智化动因
南兴需要按照先进的管理模式来构造现有的业务系统,并通过信息化的手段来具体实现管理思想和管理制度的提升;通过数智系统 对信息进行充分整理、有效传递,使南兴的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现 南兴经营效率的提高。通过报表展现进行多角度多维度对南兴的经营情况及业务数据进行汇总、统计、分析;建立基于南兴集团内 部分子公司统一的协同平台,实现销售、生产的业务一体化。
核心应用场景
v 构建统一业务平台:实现多法人、多地点的集团化的统一信息化平台; 实现集团统一的物料、分类、客户、供应商等基础资料集中管理, 按需下发; 信息全面共享能力,方便审计数据提取; 开放接口,统一数据口径,实现多系统集成。
v 多组织协同:无需跨组织完整做单,系统自动推送 ;接收方收到通知单据即可处理; 减少整体工作量,又满足财务审计需求。
v 销售选配 :实现了接单环节快速报价 、实现了接单环节快速接单、 实现了非标件向标准件转换、 实现了快速报价、快速接单、快速交付
v 成本管理 :支撑销售快速报价,并通过标准成本 & 实际成本差异分析实现成本控制和改进