中国制造业的迅猛发展促使众多企业纷纷加速多地点、集团化的布局。

首先，通过在多个地域建立生产基地，企业可以更充分地利用各地资源，从而提高生产效率和整体效益。其次，集团化布局有助于企业降低成本，进而增强其在市场中的竞争力。此外，随着全球化和信息技术的飞速发展，制造业的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中脱颖而出，许多企业将加速产业链协同作为重要的策略。而专业化分工作为制造业中的一种主要生产方式，可以有效推动制造企业加速产业链协同，进而提升其整体竞争力。

U9 cloud，作为一款全面、智能、高效的云端生产制造管理软件，正是帮助这些企业构建网络化协同能力的重要工具。通过内部多地点、多法人公司、多工厂、多事业部的业务高效协同，企业可以实现对内的高效运营。同时，通过与外部经销商（或客户）、供应商、外协商、物流商、银行、商旅平台等建立连接，企业可以实现社会化产业链的高效协同。这种协同可以重塑企业生态圈，提高整个产业链的效率和效益。

网络化的U9 cloud 全面支持企业各种业务协同场景。

• 产销协同：集中接单，统一配送，协同采购和生产

产销协同是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的订单处理、配送、采购和生产等环节。通过集中接单，企业可以更好地掌握订单情况和客户需求，进而进行订单的分类和处理。同时，统一配送可以减少运输成本和时间，提高物流效率。协同采购和生产则可以确保原材料和零部件的供应及时、准确，避免生产过程中的瓶颈和浪费。

• 计划协同：以销定产，统一计划，分散生产

计划协同是指企业根据市场需求和销售情况来制定生产计划和安排生产任务。以销定产是计划协同的核心思想，它可以根据市场需求灵活调整生产计划，避免产品过剩或供不应求。同时，统一计划可以确保企业内部各部门之间的协调一致，提高生产效率和质量。分散生产则可以根据不同地区和工厂的实际情况进行灵活调整，提高生产效率和响应速度。

• 生产协同：多工厂协同

生产协同是指企业在多个工厂之间进行协同生产，以提高生产效率和降低成本。多工厂协同可以优化生产布局和资源配置，避免生产过程中的瓶颈和浪费。同时，它还可以提高企业的生产能力和响应速度，满足市场需求。

• 采购协同：集采集收集结和分采分收分结

采购协同是指企业在采购过程中进行集中采购和联合采购，以降低采购成本和提高采购效率。集采集收是指企业将多个采购需求进行集中处理，统一采购和结算。分采分收分结则是指企业在多个供应商之间进行联合采购，分别签订合同和结算，提高供货的灵活性。

• 库存协同：多组织库存规划，规划的组织间传递

库存协同是指企业在多个组织之间进行库存规划和协同管理，以提高库存效率和降低成本。多组织库存规划可以优化库存布局和资源配置，避免库存积压和浪费。规划的组织间传递则可以确保企业内部各部门之间的协调一致，提高库存管理和响应速度。

• 核算协同：统一核算和内外部结算

核算协同是指企业在财务核算和内部结算方面进行协同处理，以提高核算准确性和效率。统一核算可以确保企业内部各部门之间的财务数据一致性和准确性，避免财务漏洞和风险。内外部结算则可以加强企业与供应商、客户等合作伙伴之间的账务管理和资金流动管理，提高资金使用效率和降低成本。

江南模塑科技股份有限公司从事汽车保险杠等零部件、塑料制品、模具、 模塑高科技产品的开发、生产和销售，公司年汽车保险杠生产能力达600万套以上， 是中国领先的汽车外饰件系统服务供应商。

借助 U9 cloud，模塑科技实现了对外协同、对内互联 互通和网络化协同制造，成品做到零库存，半成品库存由 原来的一个月降低到现在的一周，部分降低到 2-3 天，给 企业带来了实实在在的价值。在江阴、沈阳、武汉、上海、 烟台等工厂全面应用的基础上，已经将应用复制推广到美 国和墨西哥工厂，有力支撑了公司“低成本 大规模 高速度” 战略的实现。

用友U9 cloud 网络化协同核心场景，通过全面数字化、网络化实现信息共享和业务协同，从而可以大幅提升企业的业务处理效率和准确性，进一步提高响应速度，适应快速变化的市场需求，助力企业高速发展。