国家统计局数据显示，9月份，制造业PMI连续4个月回升，4月份以来首次升至扩张区间。随着政策效应不断累积，经济运行中积极因素不断增多，制造业综合PMI产出指数52.0%，比上月上升0.7个百分点，我国经济景气水平有所回升。

国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河在解读2023年9月中国采购经理指数时表示，反映行业竞争加剧、原材料成本高和资金紧张的制造业企业占比均比上月有所上升，制造业恢复发展仍面临一些困难。

是的，在复杂的、竞争激烈的商业环境中，制造企业还需不断寻求提高效率、降低成本、提高质量和满足客户需求的方法。在此背景下，实行阿米巴经营管理是一个值得借鉴的选择。

什么是阿米巴经营管理？

这里不得不提到一位传奇的人物——稻盛和夫，他曾带领两家公司（京瓷和KDDI公司）成功跻身世界500强。更甚者，他仅用了一年的时间，让宣告破产的日本航空实现了上千亿的盈利。而这个成就的背后，他提出的理念——阿米巴经营，彰显了强大的驱动力。

阿米巴经营，是一种分散管理的方法，将组织划分成多个小型自主管理的单位，这些单位被称为“巴”，每个巴都像一个小型企业，有自己的利润中心，负责自己的成本、收入和经营业绩，每一位员工都是企业的经营者，主动参与经营管理，从而实现整个企业的将本增效。

实行阿米巴经营管理时，可能会面临的诸多数据难点：

所以，要实施阿米巴经营分析，企业需要解决数据收集、质量、分析工具、数据共享与安全等多个数据难点的问题，而这离不开用友数据应用服务的加持。

用友U9 cloud集成数据应用服务构建阿米巴经营分析解决方案

2023年，U9 cloud新品在十大核心制造场景的基础上,进一步推出六大新特性，其中就包括重磅推出的数据驱动特性。用友U9 cloud 集成数据应用服务，可以帮助企业深度挖掘ERP数据的管理价值，对管理者关注的报表提前预置、统一发布。

通过数据应用服务构建阿米巴经营分析数智大屏，帮助企业确定利润中心和成本中心，明确各阿米巴组织的收入、毛利、费用成本项、经营收益等关键经营指标及目标达成情况，各阿米巴组织经营成果数据同屏，实现横向对比，驱动决策者持续优化经营策略，推动企业整体经营改善。

当组织发生调整，在后台可快速调整实体组织（含部门）与阿米巴经营组织之间的对应与归属关系，经营数据自动汇集分析，原有分析模型和报表无需调整。

华燕船舶，

构建三层阿米巴责任考核机制

江苏华燕船舶装备有限公司（以下简称华燕），是一家主要生产船舶救生产品的企业，如救生衣、救生圈、救生灯、保温服、空气呼吸器等，在全球同类产品中具有很高的知名度。

华燕船舶一直采用的是内部阿米巴经营核算，过去都是通过经营核算小组手工核算，随着企业规模变大、组织变多，如何发挥员工积极性并客观的评价工作结果，U9 cloud数据应用服务很好的解决了这个问题，在原有核算组织和部门的基础上，构建了从集团到组织到车间的三层阿米巴责任考核体系：

【1】集团作为一级阿米巴，考核整个集团利润；

【2】二级阿米巴分为制造组织、销售组织、费用部门；

【3】三级阿米巴则考核制造组织中的不同车间等。