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实现多组织集团化管控【亚通精工】在行动
烟台亚通精工机械股份有限公司从事汽车零部件和矿用辅助运输设备的研发、生产、销售和服务，产品主要为商用车和乘用车整车厂提供汽车冲压及焊接零部件配套，商用车主要客户有中国重汽、北汽福田、吉利控股，乘用车主要客户有上汽通用、上汽集团等，矿用辅助运输设备领域有国家能源集团、晋能控股、陕西煤业以及山东黄金等
烟台亚通精工机械股份有限公司
烟台亚通精工机械股份有限公司从事汽车零部件和矿用辅助运输设备的研发、生产、销售和服务，产品主要为商用车和乘用车整车厂提供汽车冲压及焊接零部件配套，商用车主要客户有中国重汽、北汽福田、吉利控股，乘用车主要客户有上汽通用、上汽集团等，矿用辅助运输设备领域有国家能源集团、晋能控股、陕西煤业以及山东黄金等
01 数智价值
98%
库存准确度98%以上
3天
财务月结整体结账3天完成
2倍
采购、销售接单和生产效率提升2倍以上
02 数智化动因
• 随着市场的扩大，子公司的不断增加，老系统已经不能满足亚通集团的日常核算及业务管理；
• 老系统无法满足各地公司的远程登陆、多组织业务协同的等现实存在的问题；
• 随着集团公司的成立，财务管理，库存管理，生产协同都是倾向集团管理的模式。