作为“专精特新”转型升级背后的数智力量，信息化服务商不仅需要提供企业管理升级和业务创新的通用能力，更要针对不同细分行业的业务属性和需求进行行业化拓展，乘“专精特新”东风，把握各行业变革机遇，积极做好行业布局，高效赋能行业发展。

反而言之，正是由于这些厂商的行业化、专业化壁垒较高，也因此塑造了良好的竞争格局，实现了细分行业的高渗透率。

以电子电器行业为例，多生产模式、多品类、小批量、个性化、产品升级迭代快等业务特点往往给企业数智化建设带来不少难题，而掌握真实的成本则更是难上加难。为此，服务商应该以一体化解决方案，帮助企业建立数智化的能力和基础业务平台，以此应对行业的快速变革。

再如机械行业，为了解决企业PDM 与ERP 脱节、企业内外组织无法协同、自动化排程薄弱、生产进度不透明等普遍痛点，解决方案应满足设计制造一体化、多组织协同、自动化排产、替代件处理、非标订单处理、车间报完工、精细成本核算等需求，从搭平台、立标准、优流程、建团队四个方面帮助企业重建数智化的信心和基础设施。

又如汽配行业，去除高库存、准时制供货、需求预测、物流管理、全生命周期质量追溯是企业数智化转型核心诉求。针对行业业务特性和发展趋势，服务商应帮助汽配行业企业建立起五大核心能力。一是协同计划编排能力，助力企业均衡生产、降低在制品和库存；二是制造过程控制能力，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高生产效率；三是工人、设备和供应商协同能力，提高制造和物料供应过程的可控性；四是全流程质量管控能力，满足汽配行业MMOG/LE、ISO/TS16949 质量管理认证要求；五是建立基于数字和指标的运营管理能力，提高企业决策水平。