用友六“元”数智增长模型是领先的数智化产品+先进的经营管理方法论的组合模型,针对成长型企业高效增长的关键需求,通过数智化时代企业管理与业务的基本场景组合,全面服务企业的研发、营销、智造、供应链、财务、人力等领域的转型,助力企业产品能力、获客能力、交付能力、财税能力、人才能力和运营能力的全面提升。
当下,发展数字经济已被中国、美国、俄罗斯、日本、欧盟等全球主要国家提升至国策层面。随着新一轮科技和产业变革深入发展,数字经济已成为国民经济发展的新动能。数据显示,截至2021年,中国数字经济规模达到45.5万亿元,占国内生产总值比重为39.8%。
国务院今年1月份印发的《“十四五”数字经济发展规划的通知》明确要求,到2025年,数字经济迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值需达到10%。
数字经济是一个基于数字技术、产品和服务的经济体系,而企业数智化则是企业利用数、智技术来提高其经济效益和竞争力的过程。中国科学院院士徐克认为:“数字经济是当今世界经济的重要组成部分,而企业数智化则是数字经济发展的重要动力和关键因素。”
数字经济时代下,新的经济运行方式驱动我国成长型企业加快了数智化升级的步伐,高质量发展、专精特新、产业升级等成为当下企业及产业发展的关键词。正值经济复苏的当下,用友六“元”数智增长模型的提出,正是帮助企业快速迈向数智化的方法论。
用友成长型企业六"元"数智增长模型
“元”有根本、万物之本源的意思。此外,道家所谓的道,亦称“元”;元宇宙世界里,“元”是对数智世界基础场景的定义。因此,“元”是数智化时代企业经营管理的出发点,用友六“元”数智增长模型,是企业经营管理全新的思维范式。一家组织及业务完整的企业,其场景应用可划分为产品元、市场元、交付元、财务元、人才元和运营元。
2023年,后“疫”时代,各类商业活动重新开放,人们消费欲望提升,企业复工复产,重点行业及领域加大投资等,从政策、民生、企业层面释放出强劲的经济复苏信号。
经济复苏的大环境下,企业也迎来高效增长的风口期。然而成本高、效率低、现金流紧张等仍是很多成长型企业的经营现状。企业要想抓住这个风口期,需要在以下几个方面进行突破。
第一,企业需要明确自己的市场定位,并且确定目标客户群,以便于合理规划市场推广策略。第二,企业需要有一个明确的产品战略,以便提高产品的研发效率和竞争力,促进销售增长。第三,企业需要一套优秀的交付保障体系,以保障按质按量按时交付,提质降本增效的同时提升客户满意度。第四,企业需要建立一个高效的人才管理体系,以促进员工提升工作效率。第五,企业需要实施良好的财务管理,以便确保公司资金的有效运用。
而以上这些突破都取决于企业用数的能力。对决策者而言,在数据决策场景下,哪些关键数据或指标能否看到,取决于对应的经营管理场景是否完备。对经营管理者而言,用友六“元”数智增长模型的提出,是一套帮助企业洞察数智化场景应用是否完善的有效的、可参考的数智化转型方法论,帮助企业构建基于数智化的增长模型,用数智技术创造卓越价值,从而实现商业创新,真正做到高效高质发展。
六“元”模型的数据驱动模式
产品“元”:通过社会化协同设计、动态建模、IPD(集成产品开发)、研发项目管理、研发OKR(目标关键结果)、质量管理体系等场景,可以大幅提高研发质量,提升团队协作效率和目标明确度,从而为企业提供更强的产品研发能力。
市场“元”:通过数字营销、智能导购、智能客服、线上线下全渠道、新零售、会员营销场景,能够帮助企业大幅提升获客效率、增加客户粘性、提高客户价值,从而让企业具备更广的市场获客能力。
交付“元”:通过产业链协同、智能采购、智能仓储与物流、智能排产、智能工厂、智能设备监控、跨国交付等场景,可以帮助企业达成更高吸、更高质的产品及服务交付,从而为企业打造更优的产品交付能力。
财务“元”:通过集团管控、资金管理、全面预算、全面成本、商旅费控、IPO、税务风控、全电票、国际化、RPA、OCR等场景,用智能化的、精细化的技术解放财务人员繁琐的工作,提升财税管理水平,从而构建更精的财税管控能力。
人才“元”:通过数字人力、在线招聘、人才发现、人才发展、在线培训、OKR、胜任力评估、绩效评估等场景,帮助企业实现人才的自动化管理,提高人才发现和发展的效率,降低人力成本,从而企业可以获得更高的人才管理能力。
运营“元”:通过项目管理、供应链控制塔、智能售后、远程监控与诊断、健康安全管理、在线学习、社群运营、在线服务等场景,可以让企业做到实时、智能的售后运营,从而助力企业建立更好的运营服务能力。
六“元”数智增长模型是基于企业的整体价值创造展开,从企业的6个关键管理领域出发,首尾相连、互为助力。如更高的获客能力将促进产品能力的投入,从而进一步增强了产品能力;而更优的交付能力,也会带来更强的获客能力等。六“元”相互促进,形成增长的指数效应,以客户自身为中心,进行核心能力的针对性建设,从而获取可持续的、高效的增长。
践行数智化,六“元”数智增长模型给出了用友答案。通过1个数据应用服务平台+4大核心产品+N个生态以及低代码平台,为成长型企业准备了领先的数智化全场景应用,助力企业进入数智化转型的快车道。
重新定义宽体矿车的临工重机,从2017年营业收入20亿到2021年营业收入117亿,连续多年没有超越者,真正成为了行业的引领者,这背后离不开数智化的强大支撑。临工重机通过产品“元”和交付“元”构建了敏捷的制造体系,真正实现了定制化生产和精细化管控。
深耕锂离子电池十余载的精工电子,数智化助推企业在锂离子电池高端定制化领域高歌猛进,快速成长为锂电行业“小巨人”。精工电子借助市场“元”、交付“元”、运营“元”和财务“元”的综合应用构建了统一的数智化管理平台,实现了业务的集中统一管控和组织间高效协同,为企业搭建了一条闭环产业链,大幅提升了生产效率和核算效率,助力企业从传统生产迈向智能制造。
用友六“元”数智增长模型是领先的数智化产品+先进的经营管理方法论的组合模型,针对成长型企业高效增长的关键需求,通过数智化时代企业管理与业务的基本场景组合,全面服务企业的研发、营销、智造、供应链、财务、人力等领域的转型,助力企业产品能力、获客能力、交付能力、财税能力、人才能力和运营能力的全面提升。