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制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。据国家统计局数据显示,前三季度,全国规模以上工业增加值同比增长3.9%。高技术制造业、装备制造业增加值同比分别增长8.5%、6.3%,快于全部规模以上工业4.6、2.4个百分点。
在市场经济的带动下,我国现代制造业高速发展,但同时也暴露了相应的问题——缺少与之匹配的计划与生产管理的体系。企业面临着交期难以保障、品质难以达标、成本居高不下、需求变更频繁等困境。另外,叠加新冠疫情、市场竞争加剧、成本持续攀升等的影响,制造企业在发展过程中遇到了前所未有的挑战。
如何以足够经济的方式按时按需按质交货,
同时灵活应对市场需求波动。
努力做好1套计划+3个能力
为加强生产工作的管理、稳定产品质量,降低生产损耗、产品如期交货,制造企业需要努力做好1套计划+3个能力。
所谓的一套计划,即大到年度、季度、月度的计划,小到周计划、日计划、车间作业计划、产线作业计划、工序作业计划等,企业需要一整套计划部署,按部就班完成生产任务。
所谓三个能力,则是指:
稳定的产品交付能力:充分考虑设备、产能、工艺、品质、岗位人员稳定性等影响因素
需求波动的应对能力:应对市场需求、客户需求、原料供给等的变化,随需应变
足够经济的制造能力:即成本问题,产品研发的创新,新材料、新技术、新工艺的应用,降低生产过程中的浪费,制造工艺、品质的不断改善、经济作业批量、经济采购等。
智能制造,数据为基,传统以人为主体的企业管理模式正在转变为以数据驱动的模式,通过数据结论做出决策,管理者需要关注的数据:
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