一个人人熟知的企业信条——“未来的企业竞争不局限于单一产品，而是综合性竞争”让临工重机孕育而生。

2011年，为了打造产业链闭环管理，实现从单一产品销售到“工程机械综合解决方案”的战略转型，临工集团重新梳理产业链结构，寻找矿山工程一整条链上的断点、堵点，最终发现除了钻、挖、铲、平、装以外，他们还缺少“运”的环节。

临工重机厂区鸟瞰图

正是这次精准把脉，让他们意识到“中国式矿车”疲软乏力，而五大国外品牌一统天下的割据局面。为了打造国产自主可控的宽体矿车，满足本土化的细分市场需求，在临工集团8000万的启动资金下，临工重机在济南正式设厂启动了。

打造全新的业务，复制老一套的建厂思路行不通。因此，在管理层的带动下，不到百名员工兵分三路与时间赛跑。一方面在租赁的厂房内进行原型机研发、试验生产和矿山工业性试验，一方面抓紧布局上游供应链，在关键制造技术上寻求突破，另一方面进行量产工厂规划、流水线设计、厂房建设等。

2012年，临工重机的第一批宽体自卸矿车LG750终于下线了。但迎来的却不是订单的喜悦，而是市场泼来的“一盆冷水”。痛定思痛后，他们找准产品症结。为了满足客户“多拉快跑”的需求，临工重机决定做一件行业内史无前例的创新——重新定义“中国宽体矿车”标准。