所有的企业都高喊“降本增效”的口号，却鲜有人真正洞悉成本的全貌。

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“不能衡量的，就无法管理”。成本若不能穿透采购、生产、仓储、销售的每一处毛细血管，所谓的降本增效不过是皇帝的新衣。

要真正做好、做透成本管理，得有庖丁解牛的本事。这句话转换到ERP的视角，就是要“打得深、做得细”。而这恰是U9 cloud在过去多年的耕耘中，所积累的核心能力，以及在用户心目中形成的印象。

用友网络副总裁、EBG市场运营部总经理傅毅表示，“在当前的市场形势下，要求中国制造企业将降本增效作为主要驱动力。但对于这些企业来说，成本极其复杂，且贯穿企业经营管理的全过程和全环节。”

因此，才有了U9 cloud“智能制造成本管理专家”的全新定位，帮助中国制造企业在全球竞争中乘风破浪。

从“算得准”到“管得透”

U9 cloud全面成本管理的代际跃迁

成本管理并非一成不变，而是一套随时代持续进化的动态体系。

特别在全球化竞争和制造业转型升级的背景下，成本管理已从传统的财务核算工具演变为企业核心竞争力的关键支撑。而 U9 cloud 的成本管理体系正回应了这一需求的演进。

我们知道，精细成本是集团精细管控中的一个重要环节，从成本管理的代际发展来看，多年前处于会计电算化时代，本质是手工记账，核心诉求是算得准；而现在U9 cloud作为成本管理专家，提供全场景解决方案，实现了三方面的代际突破。

首先，是全流程穿透。简单说，就是从传统的事后核算延伸至事前预测、事中实时管控、事后智能分析，形成闭环管理流程。

其次，是业务与成本深度融合。这让成本管理已不再是独立的财务模块，而是与生产、供应链、研发等业务实时联动。数据会随业务产生而非事后录入，业务数据产生的同时触发财务、成本及整个价值链的输入。

最后，是智能驱动决策。这是通过AI算法实现成本异常自动预警、成本趋势预测，从被动核算升级为主动管控，这也是成本管理相较于以往的最大飞跃。

不难总结，成本管理体系的代际升级之处在于：以细颗粒度核算为基础，以业财融合为纽带，最终通过智能分析驱动持续进化。

当然，成本管理的关键依旧是“穿透力”。用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛表示，许多企业虽已部署信息化系统，但仍面临“有数据无洞察”的困境，而真正的成本管理价值在于通过数据穿透力，发现浪费点。

以今年用友发布的“集团成本还原”应用为例：在多法人架构下，各工厂间的内部交易往往包含利润加成，叠加跨国经营中的关税、费用等因素，集团层面难以掌握产品真实成本，而集团成本还原能剔除内部利润，清晰呈现从上游工厂到全球各地终端组装厂的全链条成本构成，包括材料费、制造费的明细拆解，让企业精准洞察内部成本与利润空间。

很明显，这种穿透力不仅能算清成本，更能定位成本水分，支撑管理决策，并能为降本增效提供可落手的优化空间。

全维度打穿，U9 cloud

“智能制造成本管理专家”的底气

当然，单纯讲“穿透力”并不足以形容U9 cloud作为成本管理专家的价值。因为突破传统成本核算的局限性，并不止于业务的深度，还有广度与跨度。换句话说，之所以敢于喊出成本管理专家，就是具备了全维度成本打穿的能力。

“成本核算，任何产品都有能力做，但成本管理专家只有U9 cloud能够做到。”郑瀛说。

那么，如何从全维度打穿的视角理解U9 cloud作为成本管理专家的意义？用友网络 U9 cloud 产品部产品总监张茜从广度、深度和跨度三个维度进行了全面的总结：

第一，在广度上，U9 cloud实现了从单一产品成本向售前报价、售中执行、售后服务的全流程成本延伸，特别是针对装备制造企业推出的项目全生命周期成本管理，通过项目毛利表直观呈现从接单到验收各环节的盈利情况，真正实现了经营视角的成本闭环。

第二，在深度上，U9 cloud不仅完成基础核算功能，更通过42种预制分配方法和自定义规则，将作业成本细化到工序级，同时创新性地将质量成本核算与客诉数据联动，使传统难以量化的质量损失变得可追溯、可分析。最具突破性的是其从成本核算到成本经营的跨度升级，通过成本模拟预测、PDCA循环改善等数据服务手段，将成本管理从财务部门的后台职能转变为全员的经营行为。“这个模式在汽配、IC等制造业的落地案例中已得到验证。”张茜说。

第三，在跨度方面，区别于普通产品的记账功能，U9 cloud深度融合了管理咨询方法论，在实施初期即通过成本要素规划、核算周期优化等诊断服务，帮助企业建立与实际业务匹配的成本管理体系，使系统不仅是记录工具更接近于决策中枢。

客户视角升维

成本管理如何转为生产力？

如果我们回到客户视角，就会发现，成本管理专家的定位，本身就源自客户的需求变迁。

当制造业的竞争变得更为激烈，企业的成本管控压力就会逐渐变大。而传统成本管理方式往往局限于生产环节，依赖财务部门单打独斗，导致成本核算滞后、控制薄弱、分析低效，难以满足企业精细化运营的需求。

因此，制造企业迫切需要一套能够贯穿全价值链、覆盖全业务流程、调动全员参与的现代化成本管理体系，而这正是U9 cloud全面成本管理解决方案的价值所在。

简单的说，U9 cloud不仅从管理范围上将成本管控延伸至研发设计、采购、生产、销售等全价值链环节，也在管理过程上，系统构建了“预测-计划-控制-核算-分析-考核”的完整闭环，并在执行中做到实时监控调整，通过差异分析持续优化；更关键的是，U9 cloud通过多组织财务协同和岗位责任分解，让研发人员关注材料消耗、生产工人注重工时效率、销售人员把控渠道费用，真正实现“千斤重担众人挑”。

傅毅说，“传统意义上的成本管理，过去只作为ERP的能力之一，但没有成为能力焦点。业界只有U9 cloud是从全面成本管理角度出发而设计的。”

这其实是一个“阳谋”，因为从全面成本管理的角度，还没有哪个软件厂商能在精细度上，体现出如U9 cloud同一水平的阿米巴、工序、标准成本分析等的精细程度。

如果我们总结当下中国优秀的制造企业现状，会发现惊人的相似之处：出海需求强烈，期待业务扩张，并具备一定的数字化基础，自身管理和IT能力较强。应该说，达到这样的水准，才真正具备了“降本增效”的实际意义，也正是通过强化成本管理，提升企业生产力的最佳时机。

让每一分成本可见、可控、可优化，最终转化为企业的核心竞争力，这就是U9 cloud，中国制造企业值得拥有的成本管理专家。