华世洁属于典型项目制造,通过与用友公司的长期合作,不断精进, 目前U9 cloud信息化已经能够高效地支撑华世洁业务,并进一步助推集团战略转型的落地!
客户说
华世洁属于典型项目制造,通过与用友公司的长期合作,不断精进, 目前U9 cloud信息化已经能够高效地支撑华世洁业务,并进一步助推集团战略转型的落地!
——华世洁环保科技总经理 陈继朝
企业简介
青岛华世洁环保科技有限公司是集研发、设计、制造(含安装调试)、 销售、运维及第三方区域化治理于一体的国家高新技术企业。公司坚 持技术研发之路,以“让中华、世界空气更清洁,生活更健康”为使 命,先后在分子筛吸附浓缩转轮技术、蓄热氧化处理装备、活性炭纤 维吸附材料及装备等领域取得突破,掌握多项世界先进水平的核心技 术和产品工艺,为客户提供专业的 VOC 废气治理解决方案和废气监测、 工程咨询、技术方案、设备制造、工程安装等一站式 VOC 治理服务。
转型背景
华世洁是拥有 5 家子公司的集团公司,属于典型的项目制造,随着企业的高速发展,原来分散的信息化系统难以适应公司的战略需要,主要体现在:
• 不能实现集团化的管理和高效协同:华世洁是典型的多地点、多组织、集团化公司,多组织之间存在业务协同、生产协同,信息化系统必须能 够适应华世洁多组织管理特点,以及快速发展引发的组织变革;
• 原信息化系统难以支撑公司战略发展:仅实现了局部信息化,半系统、半人工,存在大量信息孤岛,数据无法共享,项目计划编制、进度跟踪、 成本核算依然手工模式,手段相对落后,无法适应公司快速发展,不能实现项目全过程的全面跟踪和成本核算。
解决方案
构建了多组织统一的信息化管控平台
互 联 网 + 时 代, 集 团 内 部 互 联 互 通 是 必 然 要 求, 也 是 基 本 要 求!通 过 U9 cloud, 华 世 洁 搭 建 了 集团统一信息化平台,支撑了公司战略发展和落 地,实现了华世洁多组织统一管理、跨组织业务协 同,消除了多组织之间的信息孤岛,并实现了 U9 cloud+CRM+ADS+PLM+CAPP 的多系统集成,满足了 公司集团管控需要。
实现了复杂项目计划与全过程跟踪
华世洁属于复杂项目制造行业,一个项目金额可达数 千万甚至上亿元,一个项目对应多个订单(一个订单 对应一台大型设备或生产线),一个订单可以分解成 多个子任务(一个子任务对应一个大的部套或设备) 一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外 协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大!借助 U9 cloud 系统,通过项目任务分解为设计任务、 预采购任务、设备级生产任务、设备级现场施工任等 和 PRP 项目需求计划,实现了从销售、项目、技术、 采购、生产、发运安装的项目全过程、精细化管控。
实现了设计制造一体化
设计制造一体化是复杂项目制造企业信息化成功的重 要保障和基本要求,实现 U9 cloud 与 Soliwoks PLM 的双向集成,Soliworks 的料品、制造 BOM、变更信 息实时传递到 U9 cloud,并可实时查询 U9 cloud 的 库存信息、订单信息,搭建了设计到生产制造之间的 跨海大桥,消除设计与制造之间的信息孤岛,实现基 础管理标准化,杜绝各自为政,实现物料、BOM 等 数据共享,从而实现项目计划快速编制,设计人员实 时了解库存及材料成本信息,从设计源头降低产品成 本,减少呆滞与积压。
实现了项目报价、项目预算、项目成本核算
价是一个难题,利用 U9 cloud 系统中的历史 BOM, 结合项目需求进行调整,形成报价 BOM,根据材料、 人工、制造等费率,系统自动计算项目报价成本,包 括单体设备报价、工程部分报价、电器报价、费用类 报价等,更快!更准 ! 更省事!
同时,根据项目报价形成项目预算,并在业务执行过 程中,实现更精细的项目预算控制,报价预算、控制 预算以及执行相结合,保持口径统一,预算变更及批 复实时关联,实现了项目超预算控制和项目预算过程 控制;
另外,根据业务执行进度,实现动态项目成本管理, 可以实时查看项目成本,与项目预算相结合,实时进 行项目成本核算与分析,项目成本核算更精细。
实现了全面预算管控
推行全面预算管理,助推公司战略落地预算控制与业 务系统相结合,事前预测、事中控制、事后分析,借 助系统实现预算执行控制,通过系统实现预算的事中 控制,有利于降低成本,提高预算控制效率,实时进 行预算执行跟踪,实时跟踪预算执行情况。
实现了条码应用
万物互联,始于条码,通过全过程的条码应用,更高 效、更便捷、有效避免出错、减轻员工工作量,提高 了工作效率和数据的准确度。
项目价值
0——成品做到零库存
100%——项目合同准时交货率 100%
3倍——项目报价、项目成本计 算效率提升 3 倍以上