郑瀛指出，中国经济已经告别了过去的高速增长阶段，进入了以存量经济为主导的新时期。这意味着企业不能再简单依赖规模的扩张来实现增长，而必须更加注重效率和效益的提升。过去，企业追求的是“车速”和“载重”，即快速增长和扩大规模；而现在，企业更需要关注的是“油耗”，即如何在有限的资源下实现更高的产出和更低的成本。

随着经济增长速度的放缓，市场竞争也愈发激烈。大多数企业开始感受到前所未有的压力，尤其是那些过去依赖风口快速增长的企业。如今，它们不得不面对更加严峻的市场环境和更为挑剔的消费者需求。在这样的背景下，企业必须通过创新驱动和精细化管理来寻找新的增长点。

面对经济下行的压力和市场竞争的加剧，越来越多的制造业企业开始注重数智化和信息化的建设。这些企业通过引入先进的数字化技术和信息系统，实现了生产流程的智能化改造和管理水平的显著提升。郑瀛提到，如北京某企业就是一个典型的例子，他们通过数智化手段降低了成本、提高了质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

AI作为当前最热门的技术之一，正在逐步渗透到制造业的各个环节中。AI不仅能够提高生产效率、优化供应链管理、提升决策水平，还能有效降低企业的运营成本。然而，郑瀛也提醒我们，AI并非万能的“魔法棒”，它无法让一个管理混乱的企业瞬间变得先进。相反，AI的价值在于帮助企业发挥自身潜力、优化现有流程，而不是替代企业的基本管理职能。

郑瀛认为，AI技术的推广大致可以分为三个阶段：点状阶段、应用解决方案式替换阶段和系统解决方案阶段。目前，AI技术正处于第一阶段和第二阶段之间，即正从简单的工具级替换向复杂的应用解决方案转变。未来，随着技术的不断成熟和应用场景的不断拓展，AI将在制造业中发挥更加重要的作用。

在全球化日益深入的今天，出海已成为众多制造业企业的必然选择。无论是大企业还是小企业，都在积极寻求海外市场的机遇。这些企业通过在新兴市场建立生产基地和销售网络，实现了产能的转移和市场的拓展。郑瀛提到的沿海和内地企业在墨西哥、越南、印尼等地新建工厂的现象，正是这一趋势的生动写照。

然而，出海并非易事。企业在海外市场不仅要面对语言、文化、法律等方面的差异，还要解决本地化服务的问题。郑瀛指出，用友之所以能够在全球范围内提供优质的服务，正是因为用友在多个国家和地区建立了本地化的机构和团队，这些团队能够深入了解当地市场的需求和特点，为企业提供更加精准和高效的服务。

在全球化布局的过程中，企业还需要注意全球化与本地化的平衡。一方面，企业要保持全球视野和战略思维，充分利用全球资源和技术优势；另一方面，企业也要注重本地化服务和品牌建设，以更好地融入当地市场并获得消费者的认可。

中国经济下半场对制造业企业提出了更高的要求和挑战。在这个充满变数的时代里，制造业企业必须积极应对、主动求变，通过智能化和全球化转型来实现可持续发展。具体来说，企业需要注重数智化建设、积极拥抱AI技术、加强出海布局和本地化服务、保持全球化与本地化的平衡。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并赢得更加广阔的发展空间。