启动 | 国内电容器巨头胜业电气携手用友U9 cloud，共创数智化升级新篇章

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启动 | 国内电容器巨头胜业电气携手用友U9 cloud，共创数智化升级新篇章

近日，胜业电气股份有限公司（以下简称“胜业电气”）与用友网络科技股份有限公司佛山分公司（以下简称“用友佛山分公司”）U9 cloud ERP项目启动大会完满结束，双方将携手推进胜业电气数智化转型升级项目。

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由于业务的高速发展，原有ERP系统已满足不了胜业电气业务发展及集团化管控的需求，本次项目将通过用友U9 cloud助力胜业电气实现集团业财一体化、成本精细化管控。项目总负责人胡本涛副总裁表示，我们选择用友，看重的是用友产品能力、实施能力！用友将不负信赖，以专业的精神和敬业的态度投入项目建设，支撑胜业电气数智化升级，实现精益管理，向高质量发展快步迈进！

关于胜业电气

胜业电气是一家专业的薄膜电容器企业，基于产品性能与规模化优势，为全球知名设备企业提供电机电容器、电力电子电容器和电力电容器等产品。

胜业电气始终致力于为客户提供安全、可靠的薄膜电容器产品，在行业内树立了自身的优势品牌地位，具有较强的市场影响力。根据中国电子元件行业协会数据，2021年和2022年公司家电领域薄膜电容器销售额在国内市场排名均为第3名。

胜业电气作为国家高新技术企业、广东省专精特新企业，自成立以来始终坚持自主创新驱动发展。截至2023年6月30日，公司及其子公司拥有国内专利共64项，国际专利共4项，其中国内专利包含6项发明专利，45项实用新型专利和13项外观专利。

胜业电气·项目目标

信息管理统一化：全面整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。

数据应用标准化：加强数据治理，实现集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。

业务流程规范化：加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全集团价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。

财务业务一体化：打通跨核算组织的财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。

启动会现场回顾

用友网络项目经理唐芬介绍了胜业电气U9C项目实施计划，其表示本次项目实施目标要做到信息管理统一化、数据应用标准化、业务流程规范化、财务业务一体化；本次项目计划历时半年，为保障各项目环节顺利推进，用友项目组各成员将全力以赴，不辱使命完成任务，大家通力合作，加强沟通与合作，共同解决问题，必定能保证项目的顺利上线。

胜业电气项目执行负责人李启宏做了胜业电气项目组人员介绍。李总表示本次项目线上的成功与否与各项目组成员关系密切，项目领导小组务必了解清楚项目范围、目标、投入；项目经理则需要全程参与项目事项，负责重大问题的解决推进；内部顾问则需要与用友一同制定业务解决方案、不断完善后续方案等；全体同事通力配合，让系统有力支撑企业高效发展。

用友佛山分公司总经理邱兆明表示将会带领项目组顺利完成项目上线。其表示本次项目的目标是明确清晰的，项目实施过程中需要项目组的通力配合、多沟通多协调，在实施过程中持续创新；邱总表示将带领项目组团队以饱满的热情、专业的方法论、持续的努力、坚定的信念保障项目成功上线，助力胜业电气实现精益管理与高质量发展。

胜业电气项目负责人胡本涛副总裁发言表示项目时间紧任务重。影响ERP项目是否成功，因素有很多。首先取决于基础数据要完善，我们需全面梳理；再者在流程管理方面，采购、仓库、销售、财务、生产等部门需通力配合。其次通过管理制度约束实施过程；而且内部的IT部门需具备运维能力；最后项目过程中遇到的冲突我们要积极解决。这是管理变革的项目，在这么多的ERP厂商中我们选择用友，看重的是用友产品能力、实施能力，本次项目只许成功不许失败！

本次启动会的成功举办，标志着胜业电气ERP项目正式进入数智化升级阶段，用友将持续为胜业电气高质量发展、构筑新质生产力、抢占发展主导权提供新引擎。