近年来，康鸿塑胶业务飞速发展，原有的速达系统难以支持现有公司业务协同及管控，并存在以下管理难点：

业务流程不规范：各部门各环节的业务流程不规范，业务管控不严谨，导致出现较多的管理漏洞；

系统数据不准确：各部门没有严格执行流程处理，数据准确性没有保障，系统和实际脱节严重，不能为公司各级管理提供数据支撑；

信息孤岛：各个部门之间数据不连贯不通畅，业务和财务没有一体化，不利于领导层进行公司决策及针对公司进行有效的降本增效措施。

为进一步提升企业运营效率、强化企业管理，康鸿塑胶选择用友，进行数智化管理，此次合作，用友计划帮助康鸿主要在以下模块实现数智化管理：

信息管理统一化：搭建企业ERP管理信息化平台，主要业务流程线上化管理，提升公司整体管理水平和效率；

业务流程标准化：建立基础数据标准体系，引导数据应用标准化透明化，逐步降低管理和制造成本，提升公司经济效益；

业务流程规范化：加强流程治理，实现对销售、计划、生产、采购、库存、财务等价值链业务流程的规范化管理，实现业务记录和追溯，提升公司风险管控水平；

业务财务一体化：打通财务和业务的流程，业务驱动财务，财务促进业务，实现财务核算要求，让高层管理人员清晰透视业务全貌，洞察业务改善机会。