在这座新能源之都，有这样一家企业。它专注于模切加工技术的研发与应用，历经十多年扎实稳健的发展，目前已形成集新材料的开发、生产及功能性器件加工于一体的综合供应商和多元化集团公司，目前已发展为行业的领军企业，它就是常州宏巨电子科技有限公司。

宏巨科技的发展历程可谓亮点频出。从最初的模切加工起步，到如今的新材料开发、生产及模切加工的综合供应商，宏巨科技不断拓展业务版图，形成了多元化的集团公司架构。公司的客户群体遍布3C产业、新能源、汽车内饰配件及工矿航天等多个行业领域，展现了宏巨科技强大的市场竞争力。

然而，就是这样一家蒸蒸日上的企业，在数智化转型之前，也是遇到了重重的管理困难。数据孤岛、成本核算粗放、计划不准确、生产数据采集困难、盲目决策……一直困扰着企业的掌舵人。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，宏巨科技意识到传统的管理模式已难以满足企业发展的需要。因此，公司毅然决然地踏上了数智化转型的征程。

宏巨科技，作为模切加工行业的佼佼者，不仅在产品创新上不断突破，更是率先在数智化转型的道路上迈出了坚实的步伐。在数字化转型的过程中，不仅注重内部流程的优化，更致力于通过技术创新，推动整个行业的升级。

在经过多轮评估后，宏巨科技的决策者认为，用友口碑及业绩都很突出，U9 cloud功能强大，配置能够适应不同的应用场景，性能也很优秀。

宏巨科技的数智化转型，不仅提升了内部管理效率，更在多个关键应用场景中展现出显著的效益。

通过数智化手段，宏巨科技构建了一个可靠的供应保障体系，利用数智化技术对供应链进行了全面优化，有效控制了库存，提高了资金周转率。

数智化转型使得宏巨科技的生产过程管理更加精细，控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本，有效管理生产过程，实现生产业务的规范化管理，提高生产管理的效率。通过自动分切配料管理，减少了手工转换的工作量，提高了生产效率。

财务成本来源于规范的业务数据的支撑，成本系统自动获取业务系统相关数据，并自动进行计算。核算的维度和精度提高了40%。财务报表出具的时间由12天压缩至3天，效率提高了75%。

有了准确的核算，成本分析就有了基础，持续改善和降本增效就有的放矢，管理决策就有了眼睛。