阿米巴经营思想产生于上个世纪70年代。

稻盛和夫在松风工业工作时所面临的经济危机。由于原本的上司和领导被排挤，且新任技术领导不允许稻盛和夫继续研究他认定的显像管技术，稻盛和夫就与之前的上司和领导加上他们的朋友和下属计划一起成立一家公司来继续研究显像管技术。这个时期，稻盛和夫通过自己的认真工作发明了新型材料，将一个本来要破产的企业带向盈利。

然而，他深刻认识到企业经营管理中的困难和问题，开始思考如何更好地激发员工的积极性和创造力，以及如何让员工共同参与企业的经营管理。在这种背景下，稻盛和夫借鉴了日本西乡隆盛的“敬天爱人”的思想，提出了阿米巴经营的理念。

阿米巴经营的核心理念是将企业组织成一个个小型的自主管理单位，称为“阿米巴”，每个阿米巴都有独立的业务和利润目标，可以自主决策和运营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工的创新和自主性，同时也能够更快地适应市场变化。

企业推行阿米巴核算，可以帮助企业更精细地控制各项成本，提高利润。通过将企业内部各个部门或业务划分为小利润中心，使得各个利润中心的业务经营和管理更为独立和精细，可以激发各个利润中心的员工积极性和创造力，使得员工更加关注自己所负责的利润中心的经营状况和业绩，从而促进企业内部的竞争和合作。

阿米巴多层级责任核算是U9 cloud的重要特性之一。U9 cloud 可以帮助企业构建多层级阿米巴，支持成长型企业从集团到法人、事业部、部门、工序工段等多层次精细化考核需求，激发各级组织的活力，支撑企业整体效益最大化的目标实现。

首先，U9 cloud 支持按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体，实现多层级考核。这种核算方式将企业的整体成本目标分解到各个层级，并针对每个层级设定相应的考核指标和评价标准，以便更好地激励员工积极参与成本管理，提高整体成本管理的效果。

其次，U9 cloud 支持跨法人、跨组织构建责任主体，并支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式，实现多结构考核。这种考核方式有助于加强企业各部门之间的协同合作，通过明确各自的责任和目标，各部门可以更好地理解相互之间的需求和问题，共同协作完成整体成本管理工作。

此外，U9 cloud 支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品，实现多要素考核。这种考核方式能够更加全面地评估企业的成本状况，更好地反映企业的真实经营情况。

最后，U9 cloud 支持多考核体系下的结果查询与分析，实现多维度分析。企业可以通过数据分析功能，对各个层级的成本目标完成情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。同时，通过数据透明化，各部门和员工可以清晰了解自身的成本情况和在整体中的位置，及时调整和优化工作流程。

天润工业技术股份有限公司，是中国规模最大的曲轴专业生产企业，业务涵盖内燃机动力零部件、工装模具制造、自动化智能化装备、整车空气悬架等产品的大型综合性产业集团。2009年8月在深交所上市。在潍坊、文登、威海、德国等地有7家子公司。是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及高强度螺栓分会理事长单位，是中国制造业单项冠军企业、中国铸造行业单项冠军企业。

通过阿米巴责任考核的实施，系统会自动从业务系统 提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成 核算结果。原来手工责任核算时，只对 5 个事业部进行核 算需要 4－5天时间才能得到结果，现在同时对 56 个责任 体进行平行核算，4 个小时左右就可以出具报表。大大提升 了核算效率！

用友 U9 cloud 多层级责任核算体系，将帮助更多企业落地阿米巴经营，激发员工的创新和自主性，助力更多中国企业实现业务创新和持续高增长！