会议由乔氏台球集团IT总监 刘峰主持，他首先针对项目背景、意义以及乔氏集团成员进行了逐一介绍，并表示：在前期的对接的过程中已经感受到了用友的专业，集团各部门将严格遵守以“数字化转型”为核心目标，以“合理规划，逐步优化”为推进原则，以“积极配合、深刻协同、不断成长”为发展要领，配合用友高效完成实施项目，全力支持和推进数字化建设工作。

用友网络项目实施专家 李成庆介绍了此次项目实施计划、组织人员安排、项目推进策略、项目沟通与保障机制等内容。通过实施目标、建设内容及实施周期的标准制定与精准把控，制定关键事实策略，最终规范各业务之间的高效协同，提高企业生产、经营、管理效率，构建管控体系，为乔氏台球集团高效发展奠定信息化管理基础。并通过构建高效沟通机制和反馈机制，确保信息的同步性和思路一致性。

用友网络项目实施总监 杨运良在会上简述了用友信息化产品的发展历史，提出，要想将产品价值发挥到最大，需要双方团队充分沟通交流并充分调研，使业务方案契合公司业务，个人需求服从公司总体战略。他也提到，项目过程需要有内部顾问专门对接，关键用户和最终用户分层实施，完成知识转移交付。

“世间所有伟大的创造，都源于对产品和技术的执着！”用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理 郑瀛首先对乔氏台球集团选择用友进行信息化部署表示感谢。他讲到：通过参观乔氏产业园，已经了解到乔氏台球集团创中式台球时代的信念及对产品、技术的坚守，用友公司将投入专业的团队和丰富的资源，优化流程，严控项目进度与风险，以确保项目的顺利推进。用友将以专业的技术和全方位的服务，携手乔氏群策群力、攻坚克难、优势互补，做到过程和结果双优秀密切配合，推动乔氏台球集团的数字化与智能化进程，共同将乔氏台球集团打造成为行业现象级数智化转型标杆企业。

随后，乔氏台球集团创始人、董事长 乔元栩在致辞中，衷心感谢了用友团队对集团信息化项目的参与和支持，表达了对项目的热切期待：

“认知决定高度”，信息化项目建设是对企业管理方式和流程的变革。在乔氏25年的发展带动下，衍生了一大批相关产业和产品，但在传统的竞争下，更要居安思危，要转变观念积极主动运用新理念，新方式，让管理活动更有效，更准确，更快速。

“态度决定成败”，信息化是推动企业可持续发展手段和方法。乔氏在近些年发展中，急需变革，全方面提升产能、技术和管理。要以项目建设为契机，梳理和自身紧密相关的业务流程，提前思考，有所规划，做到业务与系统结合，线上线下融合，制度流程联动，用软件技术代替繁杂的线下工作，从而提升整体效率。

同时，本次项目启动会，作为集团数智化路径的里程碑动作，集团上下十分重视，希望乔氏的各部门全力支持和推进数字化建设工作，配合用友高效完成数智化建设工作。