会议由乔氏台球集团IT总监 刘峰主持，他首先针对项目背景、意义以及乔氏集团成员进行了逐一介绍，并表示：在前期的对接的过程中已经感受到了用友的专业，集团各部门将严格遵守以“数字化转型”为核心目标，以“合理规划，逐步优化”为推进原则，以“积极配合、深刻协同、不断成长”为发展要领，配合用友高效完成实施项目，全力支持和推进数字化建设工作。

用友网络项目实施专家 李成庆介绍了此次项目实施计划、组织人员安排、项目推进策略、项目沟通与保障机制等内容。通过实施目标、建设内容及实施周期的标准制定与精准把控，制定关键事实策略，最终规范各业务之间的高效协同，提高企业生产、经营、管理效率，构建管控体系，为乔氏台球集团高效发展奠定信息化管理基础。并通过构建高效沟通机制和反馈机制，确保信息的同步性和思路一致性。

用友网络项目实施总监 杨运良在会上简述了用友信息化产品的发展历史，提出，要想将产品价值发挥到最大，需要双方团队充分沟通交流并充分调研，使业务方案契合公司业务，个人需求服从公司总体战略。他也提到，项目过程需要有内部顾问专门对接，关键用户和最终用户分层实施，完成知识转移交付。