众所周知“China”不仅代表着中国,也是陶瓷的代名词。穿越千年的陶瓷艺术,承载了华夏文明与智慧,在中华传统文化长河中熠熠生辉。在智能制造、企业数智化转型的时代大势下,陶瓷企业也积极拥抱变化,开启数智化高质量发展新征程。
导语
众所周知“China”不仅代表着中国,也是陶瓷的代名词。穿越千年的陶瓷艺术,承载了华夏文明与智慧,在中华传统文化长河中熠熠生辉。在智能制造、企业数智化转型的时代大势下,陶瓷企业也积极拥抱变化,开启数智化高质量发展新征程。
从博物馆的珍稀文物飞入寻常百姓家,陶瓷已超越美学的界限,成为精神和情感的象征。每一件小小的陶瓷工艺品从揉泥到烧制,无不经历上百道精湛工序和高温的淬炼。当一个个陶瓷酒瓶从成瓷车间粘接线上传过来,机械手便灵活定位、抓取,然后猿臂轻舒,提升,旋转,再将一个个酒瓶修的整整齐齐、洗的干干净净,高效、智能的生产场景令人印象深刻。
陶瓷行业发展现状
中国制陶业已有超过万年的历史,一千八百年前的东汉末期越窑青瓷的出现,标志着中国瓷器业的成熟。经过千年的发展,到了明、清中国古代瓷器发展达到顶峰,这期间瓷器曾作为“国之重器”,风行海外,为中国带来大量的财富。
今天的中国,已再次成为世界陶瓷制造中心和陶瓷生产大国,年产量和出口量均居世界首位。日用陶瓷占全球70%,陈设艺术瓷占全球65%,卫生陶瓷占全球产量的50%,建筑陶瓷占全球产量的64%。全国规模以上陶瓷制品制造行业企业数量3000余家,陶瓷制品制造行业整体从业人数60+万人。
行业发展呈区域化、分工化、同类型产品生产聚集化的特点,由于快节奏的发展,行业面临一些亟待解决的问题。
01
生产效率不足
虽然我们恢复了陶瓷生产大国,然而我们并没有恢复成为陶瓷行业强国,据中国国家海关总署的统计数据表明,中国陶瓷出口量虽然很大,但陶瓷贸易额和单件产品创汇却很低。此外国内陶瓷行业整体效率仍然偏低,结构性产能过剩,缺乏品牌意识等问题长期存在。与发达国家相比,我国陶瓷市场集中度低,较多企业规模较小,技术与设备较为落后,陶瓷产品质量相比国外先进企业还有不小差距,以生产中、低端产品为主,高端产品还需依靠进口。
02
生产成本高
传统管理方法的局限性使得成本控制和资源利用难以优化。2021-2022 年,原材料尤其是能源的价格上涨,不断推高陶瓷企业的生产成本;与此同时,激烈的市场竞争又使得陶瓷的产品售价不断降低,导致遭遇“两头堵”使得毛利率逐年下降。据了解,某头部陶瓷企业在2022 年前三季度的天然气采购价格比2020 年上涨超过104.21%;另一头部陶陶瓷企业在2022 年的煤炭采购价格也比2020 年上涨超过一倍。而产品售价却最高下降了超过40%。
03
品质管理困难
陶瓷的制作过程极其复杂,从粗柸、釉柸、手绘、烧制等多个环节,工序高达上百道,使得生产管控和质量管理过程面临巨大的挑战。烧制过程中,温度、湿度的稍微波动、或者窑炉的运转周期控制不当,都可能影响成品的质量,甚至造成资源的浪费。过往,管理人员依靠电话与车间沟通,翻阅笔记本来了解当天产量,而工人们则凭着经验来设定温度、时间等参数。这些数据不仅缺乏精准性,还会耗费大量时间和精力。
泰鑫瓷业数智化转型的源动力
湖南泰鑫瓷业有限公司成立于2000年7月,公司地处醴陵市城郊玉屏山,总占地面积12.3万平方米,是一家生产高档日用陶瓷和高新技术工业陶瓷的民营高科技企业。业务类型是以“日用陶瓷、包装陶瓷为主,精密结构陶瓷为辅”,打造了一条丰富的产业链。下辖一个原材料加工公司——千汇公司、一个省级技术中心、一家高新技术陶瓷分公司、一个专门制造高档陶瓷酒瓶的分厂、二个出口炻瓷分厂、一家细瓷分公司。
在没有实现自动化和使用数智化系统之前,泰鑫瓷业车间仅有部分自动化设备,如成型机、烘箱、窑炉等设备,大部分数据工作采用传统手工完成,行业特性偏向于密集型作业,具有多品种、小批量的生产模式,泰鑫瓷业数智化转型面临三方面的困境:
系统滞后于业务发展
Efficiency
原有信息化系统不能支撑当前业务发展需要;
受限于管理体系
Efficiency
日用瓷丨酒瓶的管理相对较粗放、标准化程度低;
信息孤岛难整合
Efficiency
各业务部门老系统,存在卡顿、架构老,线下手工数据录入效率低、准确性差,没有统一管理平台,质量追溯难、数字化运营难;没有对齐公司整体战略,无法跨部门拉通业务。
为何头部陶瓷企业
选择了用友U9 cloud
随着时下陶瓷品走进大众生活,企业个性化定制成为消费主流,年轻群体对于陶瓷工艺品独到的喜爱,也让小批量、定制化生产已成为泰鑫的业务模式之一。这更加需要泰鑫瓷业在生产方式、体系上做出创新调整,U9 cloud平台柔性和灵活性支撑,帮助泰鑫能够在标准产品基础上通过定制化选配、实现快速的生产和交付,满足了客户在不同场景下的产品适配。
“过去凭经验,如今看数据。过去,我们的原材料投入后,需要依靠老师傅们的经验去挑战、试错,产出率一直无法细化核算。打个比方,陶瓷生产过程中,泥釉模具的用量非常特殊和复杂。因为泥料水分会在运输和存储过程中会挥发,直接影响到后续的生产,所以泥料的BOM用量要及时更新。引入U9 cloud平台后,我们每天的材料领料数可以及时的核算,除水后就能确定需要的成品料,这样一来,入库数与成品应有数的差值就有了精准的可视化管理,这成为了我们最好的管理抓手。”泰鑫瓷业CIO卢日高深有感触。
泰鑫瓷业自2021年选择用友U9 cloud+MES+AIoT一体化系统构建了统一的基础数据平台,实现一物一码,一切都变得不同,大大减少了物料的数量,在原来系统的基础上进行了数据清洗和重新梳理,数据数量下降了60%,但数据质量提升到了100%。
用友U9 cloud为泰鑫瓷业构建了以ERP为核心,集成了MES、AIoT等信息系统的工业互联网平台,基于数据中心和设备的直连,建立了一套科学的设备运行管理体系。这使得管理变得前所未有的精确和灵活,让每一个生产环节都能精准把握,数智化让生产管理过程变得可视化。热风炉运营参数、窑炉运转周期等等都能完全透明,一旦有参数运行异常,管理人员便会接到调整指令。
通过U9 cloud强大的MRP(物料需求计划)运算能力和超级BOM(物料清单),泰鑫瓷业能全方位掌控生产物料总需求和总供给,以便根据客户定制需求进行选配。如此,其生产流程不仅快速、简单且高效,成本核算周期可以由原来的7天缩短为1天,同时,还解决了陶瓷行业的泥釉模具特殊复杂的问题,使泥釉模具的计算效率提升了500%!
结语
未来十年我国陶瓷产业仍将处于由大到强的发展阶段,未来消费者对日用陶瓷个性化需求占比将超过70%,柔制生产将成为行业制高点,而数智化才能够实现高效的柔制生产。所以,数智化转型不再是陶瓷行业的“可选项”,而是“必选项”。陶瓷企业数智化转型也逐渐被人们视为“最优解”,甚至是“唯一解”。
湖南泰鑫集团总经理李申谈到,“对于企业的数智化建设,我们深刻地认识到数智化升级只是一个起点,而不是终点。” 湖南泰鑫集团的数智化转型是一个不断演化的过程。随着技术的不断进步和市场的变化,以数字化、智能化赋能陶瓷行业配套产业,迎接未来的挑战,并不断寻求改进和增长的机会,使泰鑫瓷业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
生产设备机械化、物流运输自动化、数据采集智能化,产品质量可视化,用友U9 cloud将继续助力泰鑫瓷业,高速驶入“智能制造和数智化发展”新赛道。