巧妇难为无米之炊，专精特新企业在数字化转型过程中“缺钱”、缺人”、“缺设备”、“缺经验”……要素支撑不足，成为转型过程中明显的障碍。

数字化转型基础能力不足：一是面临较大的资金压力，单一的融资渠道、高昂的融资成本难以支撑大量的数字化投入。二是数字人才匮乏，数字人才的界定标准、培养体系仍在建设当中。三是中小企业转型基础比较薄弱，其数字化设备连接率、联网率、信息系统覆盖率等数值较低。

缺乏数字化转型战略规划：部分专精特新企业对于数字化转型没有一个明确的战略规划，导致数字化转型的推进缺乏系统性和连贯性，难以实现预期目标。

“数据孤岛”现象严重：在许多专精特新企业中，由于数据集成和共享不足，形成了多个信息“孤岛”，影响了数据的完整性和准确性，也增加了数据处理的难度和成本。

技术应用和业务适配不足：一些专精特新企业在推进数字化转型时，往往忽视了技术应用和业务适配的重要性，导致数字化技术与实际业务需求之间存在脱节，难以发挥数字化转型的最大效益。

缺乏数字化人才：数字化转型需要具备专业的数字化知识和技能的人才来推动，但目前很多专精特新企业缺乏这样的人才，影响了数字化转型的推进和实施效果。

创新生态体系协同不足：专精特新企业数智化转型不仅需要自身的努力，还需要与上下游企业、科研机构等形成良好的创新生态体系。但目前来看，各方之间的协同合作还存在不足，影响了数字化转型的效果。

这些障碍需要专精特新企业积极采取措施加以克服，例如提升数字化基础能力、制定数字化转型战略规划、加强数据集成和共享、推动技术应用与业务适配、加强数字化人才培养、加强创新生态体系协同等。只有在克服了这些障碍之后，专精特新企业的数智化转型才能取得更好的效果。