随着经济全球化的深入推进，中小企业在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色。为了更好地支持中小企业的发展，国家提出了“专精特新”的发展战略，即专业、精细、特色、新颖。这些企业凭借其独特的产品和服务，以及高效的经营模式，实现了快速的发展。然而，在竞争激烈的市场环境中，如何保持高利润成为了“专精特新”企业面临的重要问题。

我们来看看“专精特新”企业的特点。这些企业通常专注于某一特定领域或产品，通过专业化、精细化、特色化的经营模式来降低成本、提高效率、增加附加值，从而实现高利润。它们在技术创新、产品质量、服务水平等方面具有明显优势，但在市场开拓、品牌推广等方面也面临挑战。

要保持高利润，企业需要采取一系列有效措施。以下是几个关键方面的建议：

l  关注产品质量和服务水平。作为“专精特新”企业，要想保持高利润，必须始终保持产品和服务的质量和特色。这不仅有助于赢得客户的信任和口碑，还可以提高品牌价值和市场影响力。

l  降低成本和费用。通过优化生产流程、提高自动化水平、降低物料成本等方式，可以有效降低企业的成本和费用。此外，加强内部管理和控制，也可以有效减少不必要的开支。

l  拓展市场和客户群体。除了加强品牌推广和市场营销，还可以通过扩大产品线和服务范围，拓展新的市场和客户群体。这不仅可以增加销售额，还可以提高企业的知名度和影响力。

l  提高员工素质和创新能力。员工是企业的核心资源，提高员工的素质和创新能力，可以为企业带来更多的价值和机会。通过培训、激励、文化打造等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新力。

下面我们通过一些具体的案例来探讨“专精特新”企业如何保持高利润的成功经验。

第一个案例是深圳市某智能制造企业。该企业通过自主研发、创新驱动和智能化生产，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和费用。同时，该企业还通过拓展国内外市场和客户群体，实现了销售额的快速增长。

第二个案例是上海市某高科技企业。该企业通过对行业发展趋势的敏锐把握和前瞻性研发，不断推出符合市场需求的新产品和服务。同时，该企业还通过加强内部管理，降低成本和费用，提高盈利水平。

第三个案例是北京市某文化创意企业。该企业通过对传统文化资源的创新开发和特色营销，成功打造了多个知名文化品牌。同时，该企业还通过举办各种文化活动和展览，拓展了客户群体和市场份额，实现了高利润和快速发展。

通过以上案例我们可以看到，“专精特新”企业保持高利润的关键在于不断创新、提高产品质量和服务水平、降低成本和费用、拓展市场和客户群体、提高员工素质和创新能力等。然而，企业的这些创新和管理提升都离不开信息化、数智化系统的支持。