为了满足企业对于高质量数据管理和分析的需求,用友数据应用服务应运而生。该服务利用大数据、云计算、AI等技术,将ERP及其他系统的各项业务、流程、管理和运营进行连接,从而为企业提供标准化的数据应用。这样可以充分挖掘企业数据的价值,为决策和业务经营等提供数智化的指导。
初秋的早晨,制造业老板王先生手中握着一杯新鲜磨制的“酱香拿铁”,享受片刻的宁静。
回想起过去那忙碌的日子,那时,每个订单和数据都需要他亲自审核,工作压力重重。但自从采用了用友U9 cloud云ERP后,数智大屏让他随时了解公司各方面的数据,成本、交期、质量等都一目了然,这使得他的决策更加准确,不再感到迷茫。
如今,王先生有更多时间与家人和员工相处,考虑公司的长远规划。他感受到,拥有数据意味着拥有未来。他相信,随着数智化的推进,制造业将更为强大,而他也会在这个过程中变得更加自信。
为了满足企业对于高质量数据管理和分析的需求,用友数据应用服务应运而生。该服务利用大数据、云计算、AI等技术,将ERP及其他系统的各项业务、流程、管理和运营进行连接,从而为企业提供标准化的数据应用。这样可以充分挖掘企业数据的价值,为决策和业务经营等提供数智化的指导。
通过一键连接U9 cloud,管理者可以直接使用预置的近200个主题分析,这些主题涵盖了关键的经营管理指标。这样可以帮助管理者实现全局经营洞察,并通过数据交叉分析发现管理中的痛点。这将有助于企业快速了解其在经营管理以及信息化方面的不足,同时持续利用数据驱动业务优化与创新。
成本展算模型、项目管理分析、运营绩效分析是U9 cloud结合数据应用服务针对制造企业的三个关键的分析模型。借助CEO、COO、CFO等管理者数智驾驶舱,可以让管理更加精细化、可视化,从而更好地支持企业决策。
成本展算模型:
实现效益提升与应变
在制造业企业中,成本管理一直处于运营的关键地位。成本分析的重要性在于其能够为企业提供详细且深度的数据支持,从而使得成本的控制和降低更为精确和高效。这些数据支持可帮助企业制定合适的定价策略、优化运营并确保持续盈利和健康发展。
在制造业中,由于材料的多样性和工序的复杂性,材料成本的透明度往往不高,企业面临着准确估算材料成本的挑战。针对这个问题,用友U9 cloud结合数据应用服务提供了成本展算模型。这种模型可以将树状的物料清单还原为原始采购物料的消耗数量和金额,以及各工序的人工及制造费用的消耗数量及金额,清晰地展现出每一个产品成本结构的真实状态。这种服务为产品成本结构分析、各类消耗管理、物料采购和动态定价测算提供了有力支持。
江苏华燕船舶装备有限公司已成为船用救生和消防产品的行业领先者,其自制品覆盖行业产品的90%以上,产品优良,享誉国际。该公司通过U9 cloud的成本展算模型实现了以下功能:
Part.
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对BOM的多层级和平层级展开计算,计算产品的模拟变动单位成本,为销售部门的定价提供依据。
Part.
2
进行从销售组织(部门)到制造组织之间的开票测算,为企业内部各组织的收入划分和产品的真实收入测算提供准确的数据支持。
华燕公司的总经理朱海燕认为,借助数据应用服务平台构建了一系列数智化应用模块,实现了一体化的经营管理平台。这些模块包括成本计算、利润评估、报价体系以及应收账管理等功能。尤其是产品报价,原材料如铜价的波动直接影响定价。现在通过成本展算,能够在接单阶段迅速算出生产成本,为报价提供有力依据。
项目管理分析:
全状态分析,降低交付风险
制造企业通过对生产过程中的各个项目或任务进行规划、执行、监控和总结,实现项目管理。项目管理确保资源得到有效利用,并确保项目按时完成并达到预期的质量标准。通过合理分配人力、物力和财力,项目管理可以提高制造企业的整体生产效率。通过对项目的持续分析,企业可以更好地控制生产成本并避免浪费,从而提高产品的利润率。
在制造企业的项目管理过程中,存在以下问题:
Part.
1
由于项目数量众多,管理者需要准确地掌握所有项目的状况。
Part.
2
由于项目管理涉及多个职能部门,信息不同步,需要找到一种高效的方法来协同这些部门并控制项目的整体状态。
Part.
3
为了降低项目的交付风险,企业需要事先预测潜在问题,在项目执行过程中严格控制各项进度,并在项目完成后进行总结和分析。
为了解决这些问题,制造企业可以采用用友数据应用服务项目分析模型来打通多个业务系统,包括协同、财务、供应链、生产、设计、MES等。通过一个项目串联多种维度数据,包括项目历史数据、当前项目进度、预算实际对比、收款计划跟踪以及逾期预测等,从而实现数据一体化应用。
天津赛象科技股份有限公司是一家以研发生产子午线轮胎成套装备为主的专业化公司。通过使用U9 cloud结合数据应用服务,该公司实现了项目规范化分析,包括事前预警、事中控制和事后分析等功能。
运营绩效分析:
优化流程,提高整体效益
数据应用服务在推动运营绩效分析中起到了关键作用。运营绩效分析主要是评估企业的运营表现,并利用数据为决策提供支持。通过定期进行绩效评估,企业可以持续改进并保持竞争优势。
在分析销售数据方面,需要了解市场趋势并评估市场营销策略的效果。此外,还需要密切关注生产进度、原材料使用和库存水平,以优化供应链管理。客户数据也是关键,有助于了解他们的需求和满意度,并不断改进服务。同时,质量分析也是必不可少的,用于监测和评估产品的质量标准和生产过程中的质量控制。
企业在运营管理过程中会遇到各种挑战,例如订单交付不及时的原因可能涉及到供应商供货不足或生产效率低下等问题。此外,库存总量下降,需要对各类库存进行分析,识别哪些库存正在上涨以及每种呆滞库存积压的时间。存销比是衡量企业库存管理效率的重要指标,通过按商品进行分析可以更好地了解这一指标。
为全过程跟踪和了解企业的运营过程,有必要对收货、开工、完工和发货流程的各项指标进行多维分析。同时,对于即将到期或已逾期的单据进行预警和追踪也是必要的,这有助于企业评估业务流程和操作效率,并确定问题所在。
通过库存分析,可以快速查询每种库存的呆滞、短缺或超储情况,以及可储存时间和账龄区间分布等信息。优化存销比(当期商品平均库存 / 当期销售)反映了资金利用效率。
上海洛丁森工业自动化设备有限公司是一家专注于工业智能传感器和仪器的生产制造和技术服务的高新技术企业。通过U9 cloud的运营绩效分析实现了一系列优化:
Part.
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采购管理优化:动态把握采购价格变动趋势并降低采购成本;分析供应商及时交货率并计算在库不良品与退货时间,提高采购效率。
Part.
2
库存管理优化:提高库存出入库效率并纳入考核体系,提高员工积极性;详细记录呆滞物料、存货库龄和存货周转,方便查找和处理积压库存,提高库存管理效率。
在制造业中,企业的成功往往取决于其对于成本、项目以及运营绩效的有效管理。为了实现这一目标,准确地应用成本估算模型、项目管理分析以及运营绩效分析是至关重要的。通过这些工具的应用,企业可以实现对数据的全面管理和深度洞察,从而实现从流程驱动向数据驱动的转变。在此基础上,企业可以借助丰富多样的指标、图表以及图文等分析工具,全面提升经营效率和管理能力。
用友U9 cloud+数据应用服务,犹如一杯香甜醇厚的“酱香拿铁”!