随着企业规模的不断扩大，一些企业染上了“大企业病”，主要表现在：

• 组织结构越来越复杂、层级越来越多、效率越来越低；

• 部门之间沟通不畅，决策机制变得僵化、缓慢，导致企业对市场的反应速度变慢；

• 存在“保守”、“守成”等问题，创新能力不足，难以适应市场的快速变化；

• 人才流失率高、招聘难度大，难以留住优秀人才等问题。

日本著名的企业家和经济学家稻盛和夫先生，通过推行阿米巴经营，创建了两个世界500强企业京瓷和乐天。

阿米巴经营的核心理念是将企业组织成一个个小型的自主管理单位，称为“阿米巴”，每个阿米巴都有独立的业务和利润目标，可以自主决策和运营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工的创新和自主性，同时也能够更快地适应市场变化。

阿米巴核算是一种管理工具，它以“企业内部小利润中心”的概念为基础，以成本控制为核心，通过对企业内部各个利润中心的收支情况进行分析和管理，实现企业成本控制和经营管理的有效性。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的经营状况和盈利贡献，从而更加准确地制定和执行企业战略。识别经营中存在的问题和瓶颈，从而促进企业的变革和创新。帮助企业更加有效地管理和控制成本，提高经营效益，促进企业的可持续发展。

企业推行阿米巴核算，可以帮助企业更精细地控制各项成本，提高利润。通过将企业内部各个部门或业务划分为小利润中心，使得各个利润中心的业务经营和管理更为独立和精细，可以激发各个利润中心的员工积极性和创造力，使得员工更加关注自己所负责的利润中心的经营状况和业绩，从而促进企业内部的竞争和合作。

创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器知名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内第一、国际第三。2018年1月5日，公司在上海证券交易所主板上市，股票代码603161。

借助U9 cloud责任核算，科华控股打造了分层的阿米巴经营体系，构建了贴近市场、满足用户需求的扁平化组织，实现了经营体系从职能型驱动到数据驱动。如今，科华控股已经构建起近310个阿米巴组织，形成了基于标准成本的阿米巴内部交易价及预算考核体系；并通过阿米巴数字化落地，推动了内部市场化、精细核算，大大激发了员工的积极性和创造性。

科华控股车间级阿米巴主价值链关系示意图，见下：