“专精特新”的企业群体正是用友服务的成长型企业客群的重要组成，用友内部有专门的BG 服务于此类客群。目前专精特新“小巨人”的1.2万多家企业里，本身就有近40% 的企业已经是用友服务与合作的企业。

从成功企业的实践看，尤其制造业企业，在发展过程中都是双轮驱动。一是持续构建所在行业与领域的产品与技术核心竞争力，二是持续进行管理赋能不断升级企业数智化，练好内功，当产业风口到来，就能迅速脱颖而出。

华测导航作为北斗导航生态的领军企业，董事长赵延平表示，公司在2003 年成立时，虽然当时还很小，但仍决定自主研发核心技术，包括芯片、板卡、模组基础器件与算法等。现在，公司员工虽然只有一千多人，但却是一家将管理看得非常重要的企业，每年都会投入资金提升管理与数字化建设。赵延平认为企业的管理就像是人类身体的神经系统一样，它能够深入到企业的各个方面，包括最小的细枝末节都要管理到位，就是企业的一颗螺丝都要能够管理控制到。

在自动化仪器仪表领域领先的万讯自控，总裁傅晓阳更是认为，基于公司战略发展要求，只要公司财务条件允许，数字化应用要先行一步投入建设，要构建同企业未来发展匹配的数字化底座，要将企业的价值创造链条中的每个关键活动都进行专业化与一致性的处理。对于企业如何进行数据驱动与智慧运营，傅晓阳还分享心得，用自动化领域概念将其分成三类，一是基于参数的控制，二是基于反馈与自建模型的BI 控制，三是基于自学习的AI 控制。

不过，据调查数据显示，在“专精特新”企业中，89%的企业处于数字化转型探索阶段，仅在设计、生产、物流、销售等核心环节初步实施了数字化；8% 的企业处于数字化转型践行阶段，对核心装备和业务数据进行数字化改造；仅有3%的企业处于数字化转型深度应用阶段，借助一体化平台进行企业变革。像华测导航与万讯自控这样领先的企业，通过IPD（Integrated Product evelopment），从研发、设计、生产制造等开始，通过ERP+PLM+MES 的完全集成实现设计制造一体化，打造了柔性敏捷的供应链，并构建了包括L2C，即从线索到现金的业务流程，现在已逐渐进入深化应用与数据驱动阶段。领先企业的模式一定是样板与榜样，并将会加速拓展到其他企业。