电子电器行业典型的工艺流程是 SMT、插件、组装，因此在运营过程中关注的重点是BOM 及变更管理、销售预测及采购生产备货、销售选配、计划编制及变更、紧急插单、替代料等管理诉求。

研发

•  客户需求变化、产 品设计存在频繁的 工程变更，设计与 生产协同困难，迫 切需要 PLM 与 ERP 集成；•  料品多，编码困难： 材料同规格不同厂 牌并存、成品同系 列不同配置；

销售

  • 快速报价； • 客户选配与价格计 算； • 订单交期评估； • 客户信用控制；

计划生产

  • 销售滚动预测与预 采、预投备料； • 订单、BOM 变更后 计划调整； • 紧急插单； • 替代料、挪料； • 多种领料方式并存 （按单、倒扣等）

采购库存

  • 供应商管理与供应 商考核困难； • 长周期预测采购与 实际接单的冲抵； • 生产齐套要求与采 购催料协同； • 库存发料准确性与 库存盘点；

财务与成本

 • 产品更新快，市场 对硬件成本透明， 不仅要求事后核算 成本，而且要求事 前估算目标成本； • 财务核算精细化要 求，逐步细化到部 门、车间的利润核算。