电子行业数智化转型面临挑战：首先，企业重视战术而忽略战略，导致信息化发展滞后，未充分发挥 战略价值。其次，企业投入资源建设信息系统，但缺乏整合，与管理需求不匹配。第三，信息化响应 速度及企业对变革响应速度无法迎合时代变化、技术迭代和市场发展。最后，企业管理模式和员工思 维模式难以满足内部管理要求，需加强员工培养以适应信息化需求。

1、重“战术”轻“战略”

• 看重收益目标，轻视数字化与战略目标、经营模式转型的融合。

• 看重数字化近期投入产出比，轻视数字化环境下长期的新型能力建设。

• 看重企业自身发展，轻视数字化对生态系统可持续发展的作用。

2、快“变化”慢“响应”

• 动态的市场个性化、多样化需求变化快速，数字化系统持续优化响应慢。

• 数字化转型与企业业务发展同步发展改进，非一劳永逸。

• 数字化技术日新月异，业务变革与技术发展同步。

3、有“系统”但不“系统”

• 数字化系统单项覆盖面广，但没有与业务融合形成系统化管理机制。

• 物（设备 ' 物料）、人的互联初具规模，但互联数据对经营目标的系统化深度支撑作用不够。 

• 系统集成初步完成，对生态圈、产业链的宏观调控、协同共享能力不够。

4、强“物力”弱“智力”

• 数字化转型带来人力减少，忽视新的岗位需求。

• 人才可持续体系未形成，忽视自上而下的各类人员持续性学习、培训。

• 数字化转型带来了信息系统、智能设备，忽视数字 / 知识资产的管理、价值挖掘。