数智化转型：从跟随者到先行者，建立以业务价值为导向的数智化运营系。

业务流程重组与 一体化平台建设

中国汽车及零部件企业需要重新审视 数智化转型的价值，制定数智化转型 路线图，建立以业务价值为导向的数 智化运营系统，同时变革管理架构、 思维与能力。

明确数智化建设 目标与线路

制定数智化转型路线图和清晰的数智 化目标：全面评估数智化的潜力，设 立清晰的数智化目标，从公司层面制 定清晰的转型路线图。避免各部门盲 目摸索，简单试点，进退两难的局面。

智能制造与敏 捷供应链体系

从系统的角度来审视，智能制造的加 速发展是外部压力和内部动力的作用 使然：用确定性对抗复杂性。

研发协同与设计 制造一体化

身处智能化时代，产品开发模式亟需 调整，汽车零部件企业需围绕产品技 术研发及终端用户等环节，与整车厂 进行深入沟通，尽早介入研发早期环 节，以缩短响应时间；充分共享用户 与产品数据，共同应对快速变化的市 场需求和技术趋势。

数据应用与分析

整合各数字化平台的 IT 系统与数据 湖，实现数据—传感器—机器学习— 自动化设备的闭环。