• 开拓国际市场，要求不断提升管理水平，练好内功；

• 曲轴市场竞争越发激烈，要求不断提高效率、降低成本；

• 市场预测多变、计划调整频繁，交期不断缩短，要求必须加强组织协同，计划协同，业务协同，提高快速响应能力；

• 业务快速扩展，天润工业由单一组织向多组织发展，对集团管控提出更高要求。

1. 建立了信息化业务运作平台

• 统一了基础数据管理

• 规范业务流程

• 通过系统实现审批流程

• 并支持异地办公、异地审批

2. 实现精细核算

• 寄外仓纳入系统管理

• 按产品线按订单核算成本

• 成本核算精细到工序（吸收成本）

3. 建立完整的内部成本核算体系

• 组织体系梳理和固化

• 分层核算、分层报告

• 数据分析支撑

4. 内部成本考核系统化、数字化

• 减少对人的依赖

• 核算更加精细、准确

• 快速核算提升效率

• 数据积累