随着数字经济大潮到来,企业数智化已成为业界的共识,数智企业也将是未来企业发展的新范式。12月13日,诺博特(宁波)智能科技有限公司(以下简称:诺博特)数字化工厂项目启动会暨动员大会在浙江成功召开。诺博特总经理吴春晖,项目负责人何春来 ;宁波用友总经理刘国磊、实施总监刘辉斌,中端经理廖俊杰,客户经理鲍勋辉以及双方主要项目成员代表均出席了本次会议,为更深度的数智化合作谱写新篇。
以数智化助推战略升级,建立企业信息化平台
随着数字经济大潮到来,企业数智化已成为业界的共识,数智企业也将是未来企业发展的新范式。12月13日,诺博特(宁波)智能科技有限公司(以下简称:诺博特)数字化工厂项目启动会暨动员大会在浙江成功召开。诺博特总经理吴春晖,项目负责人何春来 ;宁波用友总经理刘国磊、实施总监刘辉斌,中端经理廖俊杰,客户经理鲍勋辉以及双方主要项目成员代表均出席了本次会议,为更深度的数智化合作谱写新篇。
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诺博特(宁波)智能科技有限公司创建于2004年,是一家专注于以精密配混、温度控制、供料输送、工业机械手为代表的塑胶行业装备自动化的智能制造综合服务商.以尽心设计出精品,用心制造保品质,贴心服务守承诺为公司的核心竞争力,不断为追求高科技智能化方向发展的塑胶制品行业提供智能化设计方案,帮助客户实现高效节能的生产管理模式,从而使客户获取更高的价值,与此同时,我公司亦成为一家机械装备行业的标杆企业,推动中国塑胶工业装备创新发展。
会上,诺博特与用友双方对数字化工厂项目实施提出以下几点目标:
1、打造诺博特整体信息化建设,建立企业信息化平台,能够满足企业管理与业务运营的需求,支撑企业后续的发展扩张;
2、建立与多个系统整合,以ERP为基础平台,与PLM、纷享销客等其他系统的对接;
3、完善基础资料,使其标准化、统一化,支持企业后续业务的扩展;
4、规范业务流程,建立和完善销售、采购、仓储、计划、生产、人事、财务规范的流程体系;
5、重点实现业务财务一体化、设计制造一体化。
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随着项目调研的深入推进,过程中难免会出现难题,这需要双方积极地沟通与配合。宁波用友实施组老师也提出了“沟通沟通再沟通,交流交流再交流,辅导辅导再辅导,继续进行传带帮“。
为保障该项目落地,提出在项目不同阶段,用友团队将根据需求大力投入专家顾问资源进行督察并参与项目建设,以先进的思想与领先的技术确保方案的落地,项目实施过程中将重点关注:
坚持“一把手”工程;
以目标为导向
既重视数据基础,又重视流程优化
不逃避不回避
今日事今日毕
用友U9 cloud聚焦中型和中大型制造企业,服务了上万家专精特新、行业龙头和细分行业冠军企业,目前已经全面支持业财税档一体、设计制造一体化、计划执行一体化、营销服务一体化、项目制造、云端融合等九大数智制造核心业务场景,赋能组织变革和商业创新,融合产业互联网资源实现连接、共享、协同,不断助力制造企业实现高速增长。
此次项目启动会的召开,为双方商业创新里程碑合作拉开序幕。在诺博特企业数智化的道路上,用友将持续保驾护航,预祝本次项目取得圆满成功!