在竞争日益激烈的当今社会，如何更好地提高企业的竞争力，降低企业成本，已经成为企业可持续发展的关键点，erp管理系统的作用毋庸置疑。那么，实施erp计划的步骤是什么呢？企业使用erp管理系统有什么好处？让我们一起分析一下。

 

erp方案

 

实施erp方案的步骤

 

1、实施ERP小组会议

 

时间：年月日

 

地点：会议厅

 

与会者：生产、技术、销售、采购、财务、物业控制、仓库管理、质量管理。

 

主题：各部门ERP系统相关人员工作安排，ERP基础知识讲解，各编码规则讨论，初期基本信息输入要点。

 

2、安装ERP系统

 

①、公司服务器安装了数据库。

 

②、选择信息共享，在授权用户中安装程序。

 

3、基本信息输入(从年月开始，计划使用时间)。

 

①、金融：货币、资金帐户的输入。

 

②、仓库管理：仓库、计量单位、材料类别、材料、材料清单的输入。

 

③、销售：输入货币、客户类别、客户、产品报价。

 

④、采购：输入货币、供应商类别、供应商和供应商报价。

 

4、ERP系统的初始运行时间：

 

①、销售部门输入订单。

 

②、物料需求计划、采购计划、生产计划都是物控部门录入的。

 

③、采购部下发采购方案，采购单。

 

④、仓库管理部门对物料进库，票据过帐。

 

⑤、生产部下发生产计划，生产订单。

 

⑥、财务部门录入，付款单。

 

6、问题点在运行过程中的反馈和处理。

 

使用erp管理系统对企业有什么好处？

 

使用友YonSuite，使用友YonSuite可以给企业带来以下好处：

 

1、优化供应链管理，降低物流成本，提高客户服务水平，加快货款回收效率。

 

2、实现金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅、管理困难等缺点。

 

3、实时处理业务数据，准确发布决策指令。降低经营风险，快速应对市场形势。

 

4、对原材料、商品和成品库存进行有效控制，提高库存周转率。

 

5、提高企业的按时交货率，降低交货错误率，大大提高企业的效率和信誉。

 

6、购买者有及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短购买时间，节省购买成本。

 

7、停工等待材料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也得到了改进，可以及时准确，零件可以以更合理的速度按时到达，大大减少了生产线上停工等待材料的现象。

 

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实施erp计划的步骤是什么？使用erp管理系统对企业有什么好处？上面是我们对这些问题的回答，总而言之，如果你想让自己更有优势，那么选择YonSuite作为朋友。