阿米巴经营，是由日本商界传奇稻盛和夫提出。在稻盛和夫的带领下，京瓷和KDDI公司成功跻身世界500强；而且仅一年时间，让宣告破产的日本航空实现了1884亿的盈利，阿米巴经营彰显了强大的驱动力。

所谓阿米巴经营，就是将一个企业划分为多个阿米巴组织，各组织自行制定各自计划，依靠全员智慧和努力共同完成最终目标。通过设定内部规则、组织KPI、考核项目等，以统一标准量化每个人的价值贡献，提供清晰的价值提升途径。每个阿米巴就是一个经营组织，每一位员工都是企业的经营者，主动参与经营管理，从而实现整个企业的将本增加效率。

 

而阿米巴经营模式的推进，要以数据管理为基础，数据让阿米巴经营管理更加精细化，这必然需要数字技术的加持，将日常的经营数据的拆分，归属到各个阿米巴组织上，通过数据量化每一个阿米巴组织的经营成果。

 

 

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阿米巴经营者需要关注的数据

 

每一个阿米巴就是一个经营组织，势必会关注收入、利润、成本、费用、收益等数据信息。

 

 

 

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阿米巴经营者关注的报表

■  组织经营全貌

监控各阿米巴组织的关键经营指标监控，基于数据模型和算法设定综合经营指标，基于统一的衡量标准，评价各阿米巴组织经营状况，组织经营绩效一目了然。

 

另外，从收入、毛利、费用、收益四大维度，对每个阿米巴组织进行比较，了解企业整体收入和目标达成率。保障收入目标，监控组织费用，提升盈利能力，综合提升组织绩效。

 

 

■ 组织经营总体分析

多组织经营成果数据同屏展示，关键经营要素的目标达成、同期对比等分析，为各个经营管理组织者提供内部排名比较分析，驱动决策者持续优化经营策略，推动企业整体经营改善。

■ 组织收入结构趋势分析

通过品类及单品、区域及客户、部门及员工等多个维度深度分析组织收入结构与趋势，驱动组织及时优化经营策略，保障组织收入目标稳步达成，挖掘收入增长潜力。

■ 组织成本要素分析

采用分类/分级、同/环比等方式，透视组织成本要素，掌控结构与趋势，驱动组织持续改善成本。

■ 组织费用对比分析

监控组织各类费用，通过同比、环比、自选比、预算比等，及时优化组织费用策略，合理控制费用，挖掘费用优化点。

■ 组织费用占收入比分析

费用是否合理增长，需要综合考虑收入的因素，费用的增长是否与收入保持一致？通过费用占收入比，这一综合性指标进行衡量。

与上年同期的对比，快速定位异常费用项目，帮助组织制定更贴合自身业务特点的费用预算及相关政策，合理费控，促进业务拓展。