数据为基 | 1套计划+3个能力，助力实现精益生产、智能制造

数据应用服务将成为实现智能制造的有力抓手，以数字化赋能制造业，推动制造业加速数字化、智能化转型，积极拥抱第四次数字革命，向高质量发展迈进！

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国家统计局数据显示，前三季度，全国规模以上工业增加值同比增长3.9%。高技术制造业、装备制造业增加值同比分别增长8.5%、6.3%，快于全部规模以上工业4.6、2.4个百分点。

在市场经济的带动下，我国现代制造业高速发展，但同时也暴露了相应的问题——缺少与之匹配的计划与生产管理的体系。企业面临着交期难以保障、品质难以达标、成本居高不下、需求变更频繁等困境。另外，叠加新冠疫情、市场竞争加剧、成本持续攀升等的影响，制造企业在发展过程中遇到了前所未有的挑战。

如何以足够经济的方式按时按需按质交货，

同时灵活应对市场需求波动。

努力做好1套计划+3个能力

为加强生产工作的管理、稳定产品质量，降低生产损耗、产品如期交货，制造企业需要努力做好1套计划+3个能力。

所谓的一套计划，即大到年度、季度、月度的计划，小到周计划、日计划、车间作业计划、产线作业计划、工序作业计划等，企业需要一整套计划部署，按部就班完成生产任务。

所谓三个能力，则是指：

稳定的产品交付能力：充分考虑设备、产能、工艺、品质、岗位人员稳定性等影响因素
需求波动的应对能力：应对市场需求、客户需求、原料供给等的变化，随需应变
足够经济的制造能力：即成本问题，产品研发的创新，新材料、新技术、新工艺的应用，降低生产过程中的浪费，制造工艺、品质的不断改善、经济作业批量、经济采购等。

智能制造，数据为基，传统以人为主体的企业管理模式正在转变为以数据驱动的模式，通过数据结论做出决策，管理者需要关注的数据：

智能工厂解决方案

用友数据应用服务应用通过自动化数据采集和可视化图表呈现，为企业提供智能工厂数据分析建设方案，助力企业提高生产掌控力，提高运行效率、降低生产损耗，用数据驱动管理创新。

1、 CEO数智大屏，总览全局

预置CEO数智驾驶舱，对销售、库存、生产、采购、费用、资金等领域相关指标进行提炼，关键经营结果一目了然，快速锁定经营难点和问题。

另外，还预置了其他关键指标模型，如生产计划完成率、产销量、产销金额等，拖拽组件即可快速实现大屏指标的替换，数智大屏千人千面。

2、 多组织生产管理全貌

构建多组织生产管理全貌，重点对计划与执行情况、质量、成本、设备、产能进行了全局监控。

★ 计划与执行的内容（大屏中间）

★ 质量和成本（大屏右侧）

★ 设备、产能（大屏左侧）

常用应用场景

1、生产计划完成率分析

每天掌握各品类、各生产部门的生产计划完成情况，如遇异常情况，快速调整，保障生产计划达成，快速锁定未完成项，驱动组织及时针对性优化生产策略，保障生产计划的达成。

2、未按期完工分析

针对未按期完工的订单进一步分析，找到哪些订单、哪个部门未按期完工，通过生产订单、在制、未完工率组合判断，是否对存在交付风险，快速实现调整优化。

3、延期完工分析

及时对延期完工的订单进行分析，判断是否存在交付风险，快速优化调整，确保按期交付。

4、未完工缺料分析

每天对所有执行中的订单做缺料分析，若出现缺料情况，为避免停工待料影响交期，需立即处理。

5、生产质量分析

从生产部门、产品品类、生产订单的维度分析不良率，快速定位不良原因，及时做出品质改善，减少质量损失。