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“隐形冠军”企业的数智化如何做？青岛卓越包装谈转型升级实践！
卓越包装数智化项目成功的原因，得益于领导的重视、全员参与，得易于顶层规划、分阶段投入的整体推进策略，得益于与用友合作的共赢主张，得易于双方项目团队的经验与能力，得益于充分的论证和准备，更是得益于企业内部突破了原有思维模式，让组织变革与职责相匹配，从而创造了有目共睹的显著成果。
众所周知，“隐形冠军”这一词是个舶来品，由德国知名管理学家赫尔曼·西蒙提出，指在细分市场份额领先且知名度较低的企业。
当下，全球产业格局深度调整。只有加大培育细分领域的“隐形冠军”，才能优化产业链、供应链，进而提升中国制造在全球价值链的地位。
毫无疑问，青岛市卓越包装有限公司（简称“卓越包装”）配得上“隐形冠军”的名号。这是一家生产销售高品质集装箱液袋、干粉袋、吨袋的专业性公司，拥有多项液袋产品专利，产品已销往全球多个国家和地区。
由于公司入行较早，目前已具备了强大的研发力量，产品可根据客户需求精细划分，也因此赢得了全球40%和国内45%以上的市场份额。
除液袋生产外，公司还打通了供应链上下游，打造了液袋生产原材料、阀门等配套产品加工车间。而且公司创新商业模式，打造了杰斯克国际物流平台，为客户提供安全可靠的优质散装液体货物物流服务，从而实现传统制造向服务化延伸。
近些年，随着运输行业快速发展，运输包装也在不断进步。经济性和效率性的要求让液袋市场的需求逐年攀升，而行业的竞争也越发激烈。
虽然是“隐形冠军”，但在内外部环境的多重压力下，卓越包装决定数智化变革。通过共享数字经济创造的红利，为企业高质量发展增添筹码！
客户说：高效增长首选用友U9 cloud！
作为典型的按单生产、按库存生产的离散制造企业，十几年来卓越包装已构建了具备行业典型特征的管理和业务模型。
从管理模式上看，不论是液袋生产还是物流业务，公司对每一个独立的利润中心都单独考核，精细化成本管控；从业务模型上看，由于生产特点是多品种、小批量，且每生产一件产品都需要多工厂协同，因此给企业的需求计划、生产计划、车间排程，乃至成本核算等都带来了极大挑战。
其实，对于不少“隐形冠军”来说，随着企业快速发展，数智化与业务、管理不匹配的现象尤为凸显，以至于严重影响企业高效益的达成。这在卓越包装自身发展上也有所体现。
其一，总部对于业务的管理十分粗放，基础数据不规范，流程也难以标准化；其二，随着客户订单的增多，原有手工模式很难支撑大批量的生产，严重影响产品顺利交付；其三，各工厂之间的协同作业效率低，影响生产进度；其四，集团化财务管控较为薄弱，无法实现各个工厂、分公司的独立核算。
这让身为公司生产总监袁梦云感触颇深。她说，财务工作链条长，数据报表时而独立，有时需要集中管理，有时又要分散处理。如果没有好的平台做支撑，工作很难开展下去。
为此，卓越包装启动了企业数智化转型项目，对新平台提出了具体的要求。
首先，新平台要能适应集团管控模式，支持多组织管理体系，支持集团内部交易，支持阿米巴管理等；其次，新平台要具备高度灵活性，如支持MTS、MTO等多种计划与生产制造模式并存，支持面向生产线、库存及预测的多种混合计划模式；第三，新平台要具备可扩展性，以ERP为核心做功能上的延伸，连接其他软件或定制化开发；第四，新平台要具备先进的架构，不仅支持多端应用，而且支持B/S架构和私有云部署。“总之一句话，新平台要做到随组织、模式、业务需求而变！”袁梦云说。
卓越包装先后考察了SAP、用友、金蝶等厂商，通过综合评估，他们认为用友U9 cloud聚焦离散制造业多年，行业化深耕优势明显。且系统具备领先的技术架构，可以满足他们对于定制化开发和拓展的需求。
更为重要的是，U9 cloud的产品特征与卓越包装倡导的核心价值“多组织协同、业务灵活性”不谋而合。本着“适合的，就是最好的”原则，最终卓越包装携手用友，共赴数智化转型之路。
取U9 cloud之精华，补生产之短板
项目开始之前，用友进行了深度调研。双方结合卓越包装的管理现状和业务水平，制定了“平台统一化、流程标准化、管理集团化、业财一体化”的整体实施目标，并计划分两步走。
第一步，依托U9 cloud实现集销售协同、计划协同、采购协同、生产协同于一体的多组织协同管理，打造智能工厂；第二步，通过构建全新的数智化管理平台，提高企业管理水平，并实现在物流板块和其他领域的拓展。