摘要：面对原材料价格波动和人力成本上涨，很多企业发现传统成本核算方法已经不够用了。本文通过一家制造企业的真实案例，展示如何通过多成本核算方法同时追踪材料、人工、能耗等不同成本要素的变化。您将看到他们如何发现隐藏的成本浪费点，调整生产计划后每月节省15%的运营成本。文章还介绍了实施多成本核算的3个关键步骤和常见误区。